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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
대한국토·도시계획학회 국토계획 國土計劃 第34卷 第2號
발행연도
1999.4
수록면
207 - 221 (15page)

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This study begins with raising a question on the neo-classical location theory which is the dominant paradigm in the location theory area. The question is that the site selection, which is a part of decision making of companies, should be affected by non-economic factors because decision making of a company is often effected, based on non - economic considerations. The business discipline has been interested in the influence of such non-economic factors in decision making since the 1980s. The introduction of the ‘corporate culture theory’ is a product of such an effort. This study employs the corporate culture theory to analyze the strategies concerning site selection of companies. It would be helpful to explain ‘seemingly irrational’ behaviors of corporations in the site-selection process, which are often observed. This study focuses on the cases of Hyundai-Eugene, Oregon and Samsung-Austin, Texas. This study identifies the influence of some specific corporate cultures of the two companies on the site - selection processes. That is, the respective corporate cultures of the obsession of ‘early-finish’ of Hyundai and thinking much of the talented and ‘number-one-culture’ of Samsung strongly affected the final selection of the two companies.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 序論
Ⅱ. 硏究의 方法論 및 構成
Ⅲ. 企業文化
Ⅳ. 現代와 三星의 立地過程
Ⅴ. 結論

인터뷰 目錄
參考文獻

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