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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술대회자료
- 저자정보
- 발행연도
- 2005.4
- 수록면
- 196 - 226 (31page)
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전략 연구의 궁극적인 과제는 어떻게 하면 변화하는 환경 하에서 기업이 지속적인 경쟁우위를 창출하고 유지할 수 있겠는가라는 물음에 답하는 것이라 할 수 있다. 다른 말로 이것은 기업은 기존의 사업이 쇠퇴할 때에는 새로운 시장에 진입하기 위해 자원과 역량을 배치 전환할 수 있어야 한다는 것이다. 그러나 기존 연구들에서 사업전환과정에 대한 심층 사례 연구는 드물었다.
이러한 연구배경 하에 본 연구는 다음의 세 가지 질문을 제기한다. 첫째, 사업전환의 의미는 무엇인가? 둘째, 사업전환은 어떤 과정을 통해 이루어지는가? 셋째, 사업전환과정에서의 성공요인은 무엇인가?
이 질문에 대하여 본 연구는 자료와 인터뷰 등을 통한 정성적이고 현상기술적인 사례 연구를 하여 사업전환과정과 성공요인에 대해 밝혀보고자 하였다. 이러한 질적인 연구(QUALITATIVE ANALYSIS)접근은 사업전환과정의 특성과 관리 포인트에 대한 상세한 관점을 제공한다.
첫째, 사업전환은 기업이 지속적인 경쟁우위를 창출하고 유지하기 위해 기업 내외부의 환경변화에 적극적 혹은 소극적으로 대처해 나가면서 현재 활동하고 있는 주된 사업영역을 새로운 사업영역으로 변화시켜 가는 일련의 포괄적인 경영활동으로 사업영역의 동적인 이동으로 파악된다.
둘째, 사업전환과정은 변이-선택-보존의 관점에서 크게 세 과정으로 나누어 살펴볼 수 있으며 각 과정별로 세부단계를 가진다. 사업전환과정은 전환압력의 인식에서부터 시작하여 사업의 안정화단계까지 구분될 수 있다.
셋째, 사업전환과정의 성공요인은 경영환경 변동의 정확한 예측이 필요하며 자사의 핵심역량에 부합하는 적합한 사업의 선정과 기술획득, 기업의 기존 경영자원을 새로운 사업에 효과적으로 이전 및 활용, 사업전환과정에서의 최고경영자의 의지와 역할이 중요하다고 말할 수 있다.
결과적으로 이러한 사업전환과정에 프로세스적 이해를 통해 이론적이고 실무적인 시사점이 도출되었고 향후 연구명제가 제시되었다. 또한 본 연구의 한계와 향후 연구 방향에 대해서도 제시되었다.
이러한 연구배경 하에 본 연구는 다음의 세 가지 질문을 제기한다. 첫째, 사업전환의 의미는 무엇인가? 둘째, 사업전환은 어떤 과정을 통해 이루어지는가? 셋째, 사업전환과정에서의 성공요인은 무엇인가?
이 질문에 대하여 본 연구는 자료와 인터뷰 등을 통한 정성적이고 현상기술적인 사례 연구를 하여 사업전환과정과 성공요인에 대해 밝혀보고자 하였다. 이러한 질적인 연구(QUALITATIVE ANALYSIS)접근은 사업전환과정의 특성과 관리 포인트에 대한 상세한 관점을 제공한다.
첫째, 사업전환은 기업이 지속적인 경쟁우위를 창출하고 유지하기 위해 기업 내외부의 환경변화에 적극적 혹은 소극적으로 대처해 나가면서 현재 활동하고 있는 주된 사업영역을 새로운 사업영역으로 변화시켜 가는 일련의 포괄적인 경영활동으로 사업영역의 동적인 이동으로 파악된다.
둘째, 사업전환과정은 변이-선택-보존의 관점에서 크게 세 과정으로 나누어 살펴볼 수 있으며 각 과정별로 세부단계를 가진다. 사업전환과정은 전환압력의 인식에서부터 시작하여 사업의 안정화단계까지 구분될 수 있다.
셋째, 사업전환과정의 성공요인은 경영환경 변동의 정확한 예측이 필요하며 자사의 핵심역량에 부합하는 적합한 사업의 선정과 기술획득, 기업의 기존 경영자원을 새로운 사업에 효과적으로 이전 및 활용, 사업전환과정에서의 최고경영자의 의지와 역할이 중요하다고 말할 수 있다.
결과적으로 이러한 사업전환과정에 프로세스적 이해를 통해 이론적이고 실무적인 시사점이 도출되었고 향후 연구명제가 제시되었다. 또한 본 연구의 한계와 향후 연구 방향에 대해서도 제시되었다.
목차
국문초록
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 연구 방법
Ⅲ. 이론적 배경 및 연구의 접근 틀
Ⅳ. 사례분석
Ⅴ. 사업전환과정의 통합 모델
Ⅵ. 결론
참고문헌
참고문헌 (0)
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