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한국전략경영학회 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 한국전략경영학회 2005년도 춘계학술대회발표논문집
발행연도
2005.4
수록면
39 - 75 (37page)

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This study extends the industrial organization (IO) and the resource-based view of the firm (RBV) perspectives to a dynamic setting by investigating the changes in a firm's exporting strategies following an unexpected and radical environmental upheaval. Specifically, we examine the effects of domestic market positioning and organizational capabilities on Korean firms' exporting strategies before and after the Korean economic crisis. We find that those firms more adversely affected by the crisis tend to dramatically change their exporting strategies. Furthermore, our results suggest that not all capabilities uniformly help firms to pursue exporting strategies. Rather, we find that domestically-bounded capabilities limit flexibility while capabilities that are not locationally bounded help firms to reorient their strategies toward exporting.

목차

ABSTRACT

BACKGROUND : KOREAN ECONOMIC CRISIS

THEORY AND HYPOTHESES

METHODS

RESULTS

DISCUSSION

REFERENCES

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UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2009-325-015409348