저자의 연구 키워드

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#감성지능

#개별화된 리더

#개별화된 짝 관계

#개인화된 카리스마적 리더

#관리자

#교차수준(cross levels)

#구조주도 행동

#구체적 수준(level-specific)

#권한위임행동

#귀인이론

#기업가형 정글투사

#기회상황

#다분석수준

#단일분석수준

#도덕성

#리더의 배려행동

#리더행동이론

#몸소 실천하는 행동

#변혁적 리더십

#부하의 성과

#부하의 자발적 수용

#비전관련행동

#사회화된 카리스마적 리더

#상향적 영향력

#수직적 짝 연계접근

#역량

#위기상황

#자기희생적 리더

#자부심

#잘못된 수준의 오류

#전략적 리더

#조절효과

#지적 리더

#직무만족

#직무성과

#체계적 오해

#투자와 보답

#팀 만족

#팀 성과

#평균적 리더십스타일 접근

#평등함과 공정함

#하인형 리더

#attribution theory

#average leadership style approach

#Behavioral Theory of Leadership

#Chonnam National University

#Competency

#Consideration behavior

#Crisis situation

#cross-levels

#Emotional Intelligence

#Empowering behavior

#equality and equity

#fair

#fallacy of wrong level

#Followers’ Performance

#Followers’ voluntary acceptance

#individualized interpersonal relationships

#Individualized leader

#Intellectual leader

#investment and return

#job performance

#job satisfaction

#Jungle fighter

#level-specific

#Manager

#Moderating Effect

#Morality

#mutiple-level of analysis

#ocialized charismatic leader

#Opportunistic situation

#Pelz 효과

#Pelz effect

#Personal behavior

#Personalized charismatic leader

#Sacrifice leader

#SCollege of Business Administration

#Self-esteem

#Servant leader

#single-level of analysis

#Strategic leader

#Structuring Behavior

#systematic misperception

#Team Performance

#Team Satisfaction

#Transformational Leadership

#unfair

#upward influence

#vertical dyad linkage approach

#Vision-related behavior