본 연구는 임상간호사의 조직변화몰입에 영향을 미치는 요인들의 경로를 확인하여 조직변화몰입을 높이기 위한 전략 마련의 기초자료를 제공하고자 시도된 구조방정식 모형구축연구이다. 가설적 모형구축에는 Lewin의 변화이론을 적용하였다. 선행 문헌고찰을 통해 변혁적 리더십을 외생변수로 혁신조직문화, 조직지원인식, 긍정심리자본, 잡 크래프팅 및 조직변화몰입은 내생변수로 하는 모형을 구성하였다. 본 연구의 자료수집 방법은 온·오프라인 설문조사이며 2022년 11월 23일부터 2022년 12월 22일까지 실시하였다. 오프라인 대상자는 D 광역시소재 2개의 의료기관에 근무하는 간호사이며 온라인 대상자는 오프라인 조사대상 병원을 제외한 의료기관에 근무하는 간호사로 하였다. 온·오프라인으로 총 230부가 배부·수거 되었으며 유효 표본 220부를 최종 분석에 활용하였다. 자료분석은 SPSS 28.0와 AMOS 28.0 프로그램을 이용하여 대상자의 특성에 대한 서술적 통계, 도구의 신뢰도분석 및 변수들의 상관관계, 자료의 정규성 검증, 확인적 요인분석, 가설적 구조모형 검증과 팬텀변수를 활용한 간접효과를 확인하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 1. 본 연구의 가설적 모형 적합도는 χ²=323.655 (df=150, p<.001), Normed χ²=2.158, SRMR=.068, RMSEA=.073, CFI=.935, TLI=.918로 나타나 수용범위에 포함되어 최적 모형으로 채택하였다. 2. 14개의 연구 가설 중 적합도 검증결과 6개의 가설이 지지되었다. 3. 변혁적 리더십은 혁신조직문화와 조직지원인식에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고 조직지원인식은 긍정심리자본에 유의한 영향을 미치며 긍정심리자본은 잡 크래프팅과 조직변화몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 4. 잡 크래프팅은 조직변화몰입에 직접 영향을 미치는 변수로 나타났다. 5. 임상간호사의 조직변화몰입에 영향 미치는 경로에서 변혁적 리더십 ⟶ 조직지원인식 ⟶ 긍정심리자본 ⟶ 잡 크래프팅 ⟶ 조직변화몰입의 순서로 이어지는 경로가 통계적으로 유의하게 나타났다. 본 연구 결과 임상간호사의 조직변화몰입에 직접 영향을 미치는 요인으로 잡 크래프팅이 확인되었다. 또한 임상간호사들이 리더자의 변혁적 리더십을 높게 인식하는 것은 조직지원인식을 높이고, 긍정심리자본을 높게 인식하게 되며, 잡 크래프팅을 활발하게 수행하게 하는 경로를 거쳐 조직변화몰입을 높이게 됨을 알 수 있었다. Lewin의 변화이론을 적용한 본 연구결과는 간호조직의 조직변화몰입을 유도하기 위한 전략을 마련하는데 이용될 수 있을 것이다. 간호인적자원 관리 측면에서 임상간호사들의 조직변화몰입을 유도하기 위해서는 개인적 차원의 긍정심리자본, 잡 크래프팅과 조직적 차원의 변혁적 리더십과 조직지원인식을 함께 고려하여야 하고, 모형의 경로를 활용한 간호사의 조직변화몰입 중재프로그램을 개발하고 적용하는 것이 필요하다.
This study is a structural equation modeling study that aims to provide foundational data for devising strategies to enhance commitment to organizational change by identifying the paths of factors which influence the commitment to organizational change of clinical nurses. Lewin’s change theory was used to construct a hypothetical model. Through a reviewing of precedent studies, a model was formulated in which transformational leadership was used as a exogenous variable, and innovative organizational culture, perceived organizational support, positive psychological capital, job crafting, and commitment to organizational change were used as endogenous variables. The method of data collection in this study is online and offline surveying, and the surveys were conducted from November 23, 2022 to December 22, 2022. The subjects of the offline survey were nurses working in two medical institutions in metropolitan city ‘D’, and the subjects of the online survey were nurses working in medical institutions other than the offline survey target hospitals. A total of 230 copies were distributed and collected online and offline, and 220 valid samples were used for the final analysis. The data analysis used the programs SPSS 28.0 and AMOS 28.0 to confirm the descriptive statistics on the characteristics of the subjects, tool reliability analysis and correlation of variables, verification of data normality, confirmatory factor analysis, verification of hypothetical structural model, and indirect effects using phantom variables. The results of this study are as follows. 1. The hypothetical model fit indices of this study were χ²=323.655 (df=150, p<.001), Normed χ²=2.158, SRMR=.068, RMSEA=.073, CFI=.935, TLI=.918, which are within the acceptable range, so the model was adopted as the optimal model. 2. 6 out of 14 research hypotheses were supported by the results of the model fitness test. 3. Transformational leadership was found to significantly influence innovative organizational culture and perceived organizational support, while perceived organizational support was found to significantly influence positive psychological capital, and positive psychological capital was found to significantly influence job crafting and commitment to organizational change. 4. Job crafting was found to be a variable that directly influences commitment to organizational change. 5. Regarding the path of influence on the commitment to organizational change of clinical nurses, the path from transformational leadership to organizational support to positive psychological capital to job crafting to commitment to organizational change was shown to be statistically significant. The results of this study confirmed job crafting as a factor that directly influences commitment to organizational change of clinical nurses. In addition, it was found that the clinical nurses’ high recognition of the leader’s transformational leadership increases commitment to organizational change through a path of increasing perceived organizational support, heightening recognition of positive psychological capital, and activating job crafting. The results of this study using Lewin’s change theory can be used to devise strategies to induce commitment to organizational change in nurse organizations. In order to induce commitment to organizational change of clinical nurses in terms of nurse human resource management, it is necessary to consider both positive psychological capital and job crafting at the personal level and transformational leadership and perceived organizational support at the organizational level, and to develop and apply mediation programs for the commitment to organizational change of nurses using the path in the model.
제1장 서론 1제1절 연구의 필요성 1제2절 연구의 목적 1제3절 용어의 정의 81. 조직변화몰입 82. 변혁적 리더십 83. 혁신조직문화 94. 조직지원인식 105. 긍정심리자본 106. 잡 크래프팅 11제2장 문헌고찰 13제1절 조직변화몰입 13제2절 조직변화몰입에 영향을 미치는 요인 17제3절 Lewin의 변화이론 30제3장 연구의 개념적 틀 및 가설적 모형 34제1절 개념적 틀 34제2절 가설적 모형 39제3절 연구가설 41제4장 연구방법 43제1절 연구 설계 43제2절 연구 대상 43제3절 연구 도구 45제4절 자료수집 방법 및 절차 50제5절 자료분석 방법 51제6절 윤리적 고려 53제5장 연구 결과 55제1절 대상자의 일반적 특성 55제2절 대상자의 일반적 특성에 따른 조직변화몰입의 차이 56제3절 연구 변수들의 정규성 검증 및 기술통계량 58제4절 연구 변수 간의 상관관계 61제5절 연구 변수의 타당성 검증 63제6절 가설적 모형의 적합도 검증 67제7절 가설적 모형의 모수추정 70제8절 가설적 모형의 효과분석 73제9절 연구가설의 검증 79제6장 논의 83제1절 임상간호사의 조직변화몰입 83제2절 임상간호사의 조직변화몰입에 영향 미치는 요인 85제3절 연구의 의의 97제7장 결론 및 제언 100제1절 결론 100제2절 제언 103참고문헌 104국문요약 134Abstract 136부록 139<부록 1> 생명윤리심의위원회 승인서 139<부록 2> 생명윤리심의위원회 변경승인서 142<부록 3> 연구 도구 승인서 145<부록 4> 설문지 152<부록 5> 설명문 및 동의서(웹용) 163<부록 6> Differences in Commitment to Organizational Change Related Study Variables According to the General Characteristics of Subjects 165감사의 말씀 169