이 논문은 ‘왜, A 조직구성원들은 B 조직구성원들과 구별되는 행위 패턴을 보이는가’라는 질문에서 시작되었다. 연구대상인 ‘H협동조합의 조직화(Organizing)는 왜 저런 패턴을 보이는가’를 알고 싶었다. 이 질문은 조직 목표, 조직 정체성, 조직 문화와 같은 변수로 설명할 수도 있고, 기업 소유권 문제나 거버넌스의 특이점으로 분석할 수도 있다. 그러나 위 두 가지 모두 복잡하게 얽히고 다층적으로 구성된 조직변화를 단일한 결정 요소로 환원시키는 경향이 있다. 결과적으로 조직화 과정에 영향을 준 다양한 요소를 파악하기에 충분하지 않다. 따라서 이 논문은 H협동조합의 조직화를 ‘프랙티스이론(Practice theory)’으로 설명한다. 프랙티스이론은 세계를 행위자/시스템, 신체/정신, 이론/행위 등과 같은 이원론으로 설명하지 않고, 기능주의와 환원주의 패러다임에 도전하기 때문이다. 그리고 인간, 제도, 조직, 사회 등은 관념이나 구조가 아닌 현실에 기반을 둔 실천을 통해 변화한다는 것을 강조하기 때문이다. 이 논문의 핵심은 조직 실천(practice)을 파악하는 것이었다. 이에 따라 조직구조와 거버넌스의 변화과정에서 드러난 실천을 확인하는 방식으로 연구를 설계하였다. 이 논문은 H협동조합의 2013년 3월부터 2022년 2월까지 조직화 과정을 사례연구의 범위로 한정하였다. 해당 조직은 이 기간 3차례의 큰 변화가 있었다. 첫 번째 변화는 조직화 1기로 상호조합화(mutualization)가 발생한 시기다. 두 번째 변화는 조직화 2기로, ‘조합’과 ‘사업’이라는 두 가지 담론이 경쟁한 시기다. 세 번째는 조직화 3기로, 조직이 탈상호조합화(demutualization) 양상을 보이며 분화한 시기다. 이 과정을 분석하면서 담론과 행위의 기저에 있었던 것이 무엇이었는지 확인할 수 있었다. 분석 결과 H협동조합의 조직화를 ‘조직학습(organizational learning)’이라고 말할 수 있다. 조직학습은 아비투스(habitus), 장(field), 상징자본(symbolic capital)의 영향을 받았다는 사실도 파악하였다. 아비투스는 조직학습이 조직 실천으로 자리 잡는데 큰 영향을 주었고, 장의 논리는 조직이 ‘사업’이라는 담론에만 매몰되지 않게 작동했다. 동시에 특정 세대가 소유한 상징자본은 조직 내 위상 유지에 사용되었다는 것도 알 수 있었다. H협동조합 사례분석 결과를 통해 확인할 수 있었던 것은 조직구성원의 아비투스, 특정한 장의 논리, 조직구성원의 상징자본이 서로 얽혀 실천을 형성한다는 것, 이렇게 구성된 실천은 합법화와 안정화 과정을 거치며 조직을 구성한다는 것이다.
This dissertation has begun with a relatively simple question, ''why, do members of different organizations (A and B) conduct distinctive behavior patterns?'' The question was, ''Why the organizing of ''H'' Cooperative, which is the subject of this study, shows such a pattern?''. This question can be answered with a covariant such as the organization''s goal, identity, or culture. However, the singularity of company ownership or governance issue can also analyze it. However, these tend to reduce complexly entangled and multilayered organizational behaviors and changes to a single logic of the decision. As a result, it is inappropriate to identify the various factors which have affected the organizing process. Thus, this paper accounts for the organization of ''H'' Cooperative with the ''Practice theory.'' Practice theory does not demonstrate the world as the dualism such as agent/system, body/mind, theory/doing, but challenges functionalistic and reductive paradigms. Also, it emphasizes that a practice based on reality, not through an idea or structure, changes humanity, system, organization, and society. This dissertation tried to understand organizational practice. Accordingly, the study was designed by identifying the revealed practice in the organizational structure and governance change process and the factors that affected its practice. The research scope of the dissertation specifies the organizing process of the ''H'' Cooperative from March 2013 to February 2022. This cooperative has undergone three significant changes during this period. The first phase was the first stage of organizing, when mutualization occurred. The second phase was the second stage of organizing when two discourses, ''union'' and ''business,'' competed. The third phase was the third stage of organizing, when the organization has differentiated with demutualization at one view. Analyzing this process allowed us to confirm the underlying idea of discourse and behavior and to conclude that the organizational practice of the ''H'' Cooperative was ''organizational learning''. Along with the fact above, it is found that organizational learning has been affected by habitus, field, and symbolic capital. In particular, habitus exerted the most significant influence on organizational learning becoming a practice, and the logic of the field let organization not be buried only in the discourse on ''business''. At the same time, it could be measured that symbolic capital owned by a specific generation was used as a quality of the power within the organization. It was impossible to capture entire complicated and dynamic events and bring them to this dissertation''s surface from the beginning. However, the fact that could be confirmed by analyzing the case of the ''H'' Cooperative is that the habitus of the members, the specific logic of the field, and the symbolic capital of members form practice, intertwined like a weaving process, and the newly formed practice undergoes legitimation and stabilization to form an organization.
목차
Ⅰ. 서론 11. 연구의 배경 및 목적 12. 연구의 범위 4Ⅱ. 이론적 배경 71. 조직연구의 흐름 71) 합리적 시스템 관점 82) 자연적 시스템 관점 103) 개방적 시스템 관점 12(1) 개방 합리적 시스템 관점 12(2) 개방 자연적 시스템 관점 152. 조직화 이론 201) 상호 의존성과 조직화 212) 상호결합된 형태와 조직화 223) 자연도태와 조직화 233. 프랙티스이론의 등장과 실천의 개념 271) 프랙티스이론의 등장 272) 조직연구에서 프랙티스이론의 활용 283) 실천의 개념 324) 실천과 조직루틴 394. Bourdieu의 프랙티스이론 431) Bourdieu의 문제의식 432) 아비투스, 필드, 자본 개념의 유기적 관계 45(1) 아비투스 46(2) 장 50(3) 자본 52Ⅲ. 연구방법론 551. 사례연구 방법론 552. 사례연구 대상 591) 노동자협동조합 592) 연구대상: H 협동조합 633) 사례연구 설계 67Ⅳ. H협동조합의 실천 사례연구 711. 조직화 1기: 2013년부터 2015년 761) 상호작용의 질서 762) 새로운 규범과 기존 규범 사이의 긴장 793) 합법화와 안정화의 과정 822. 조직화 2기: 2016년부터 2018년 881) 상호작용의 질서 882) 새로운 규범과 기존 규범 사이의 긴장 913) 합법화와 안정화의 과정 942. 조직화 3기: 2019년부터 2022년 2월 971) 상호작용의 질서 972) 새로운 규범과 기존 규범 사이의 긴장 1013) 합법화와 안정화의 과정 103Ⅴ. 결론 1091. 연구결과 1091) H협동조합의 실천: 조직학습 1092) 조직화 과정에 영향을 준 요소: 아비투스, 장, 자본 1122. 연구시사점 및 한계 118참고문헌 122ABSTRACT 137