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논문 기본 정보

자료유형
학위논문
저자정보

최성규 (경희대학교, 경희대학교 대학원)

지도교수
김병찬
발행연도
2021
저작권
경희대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.

이용수6

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

초록· 키워드

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This study is a qualitative case study on the leadership of an internal-type openly recruited principal at Y high school, an autonomous public high school. In order to carry out the study, principal A and three assistant informants were selected as participants in the study at Y high school in I Metropolitan City for about nine months from February to November 2020, and participatory observations and in-depth interviews were conducted based on the data collected.
As a result, Principal A''s leadership performance characterized the appearance of “conduct actively,” “grow together,” “set a good example,” “communicate even if hard,” and “overcome the difficulties.” Based on his leadership, he drew characteristics of the principal A''s leadership, including "principal as super-leader", "teachers'' educational ability facilitator", "communication community creator", "democratic decision maker", and "school manager centered on education demand".
In addition, the background of principal A''s leadership can be analyzed by dividing it into institutional elements that exist individually, and the rich experience and spirit of challenge of principal A can be analyzed, and it is being a model for members, the public offering principal is revealed, the public offering principal is revealed, and the management plan There is an autonomous public high school principal in the effort to realize, and the 100% invitation authority of teachers can serve as the background for leadership.
Through these findings, it was suggested that the rich teaching experience of the principal A positively affects leadership, that the principal competition system is effective in terms of leadership, and that institutional standards are needed to foster professionalism and competent principals based on the research results.
It is hoped that by vividly revealing the leadership display of the high school''s internal-type openly recruited principal, practical implications will be provided for the research of the principal openly recruiting system and the principal''s leadership.

목차

Ⅰ. 서 론 1
1. 연구의 필요성 및 목적 1
2. 연구문제 4
Ⅱ. 이론적 배경 5
1. 학교장 리더십 5
2. 학교장 공모제도 10
가. 교장공모제 개관 10
나. 내부형 교장공모제의 쟁점 사항 12
3. 공모제 교장 리더십 관련 연구 동향 및 선행 연구 분석 15
가. 공모제 교장 관련 연구 동향 15
나. 공모제 교장 리더십 관련 선행 연구 분석 16
다. 선행 연구의 특징 및 한계 21
Ⅲ. 연구 방법 및 과정 23
1. 연구 방법 23
2. 연구 현장과 연구 참여자 25
가. 연구 현장 25
나. 연구 참여자 26
3. 자료 수집 및 분석 32
가. 자료 수집 32
나. 자료 분석 34
4. 타당도와 신뢰도 36
Ⅳ. Y고등학교 내부형 공모교장의 리더십 발휘 모습 38
1. ‘직접 뛰기’ 40
가. 나도 아직 교사 40
나. 적극적으로 만나기 46
다. 전달자 자처하기 50
2. ‘함께 성장’ 56
가. 수업의 질 높이기 56
나. 후배교사 끌어주기 61
다. 자기개발 멈추지 않기 66
3. ‘모범 보이기’ 71
가. 공약 지키기 72
나. 공정성 갖추기 77
다. 힘 실어주기 81
4. ‘힘들어도 소통’ 87
가. 학생의견 반영하기 87
나. 난상 토론하기 92
5. ‘부딪히며 나아가기’ 95
가. 상황 판단하기 95
나. 학교 돌아가게 하기 100
Ⅴ. 논 의 105
1. Y고등학교 내부형 공모교장 리더십의 특징 105
가. 수퍼리더로서의 학교장 105
나. 교사의 교육력 촉진자 106
다. 소통을 통한 교육 공동체 조성자 108
라. 민주적 의사결정자 109
마. 교육 수요자 중심의 학교 경영자 110
2. Y고등학교 내부형 공모교장 리더십의 배경 요인 111
가. 개인적 요인 112
나. 제도적 요인 114
3. Y고등학교 내부형 공모교장 리더십 현상의 교육행정학적 의미 116
Ⅵ. 요약 및 결론 120
1. 요약 120
2. 결론 122
<참고문헌> 125
130
<부록 1> 132
<부록 2> 133
감사의 글 134

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