지원사업
학술연구/단체지원/교육 등 연구자 활동을 지속하도록 DBpia가 지원하고 있어요.
커뮤니티
연구자들이 자신의 연구와 전문성을 널리 알리고, 새로운 협력의 기회를 만들 수 있는 네트워킹 공간이에요.
논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 김광호
- 발행연도
- 2021
- 저작권
- 한국외국어대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수20
이 논문의 연구 히스토리 (4)
- 이 논문의 후속연구가 궁금하신가요?
- 연관 학술논문 또는 학술발표를 통해 보다 발전된 연구결과를 확인하실 수 있습니다.
- 이 논문의 연구 히스토리 확인하기
초록· 키워드
오류제보하기
This paper aims to identify the impact of digital competence on global orientation in chief executive officers. The precedent researches have been conducted focusing on how CEO''s characteristics had an impact on corporate strategy and performance. However, few researches have been conducted on CEO’s capability in the recent rapidly-changing digital environment. In this respect, this paper aimed to provide a new concept, CEO’s digital competence and at the same time, verify CEO’s digital qualifications and effects through empirical analysis.
As a result of analysis, it was found that CEO’s digital knowledge and utilization had a significant impact on workforce agility and that CEO’s digital knowledge had a significant impact on R&D activity. But it was revealed that CEO’s digital learning did not have a significant impact on workforce agility and R&D activity and that corporate workforce agility and R&D activity had a significant impact on corporate innovation. Finally, it appeared that corporate innovation had a significant impact on global orientation. It is considered that if CEO’s digital competence is high, he can recognize the uncertain environment quickly and respond to it and if an enterprise’s resource is an irreplaceable one, the enterprise can get an opportunity in overseas market and enjoy sustained competitive advantage.
This study can provide implications in that the things that could not be explained by the precedent researches came to be revealed by looking at the social phenomenon incomplete in the precedent researches from the new lens of digital competence and at the same time, CEO’s digital competence is not an option but a must in digital environment.
As a result of analysis, it was found that CEO’s digital knowledge and utilization had a significant impact on workforce agility and that CEO’s digital knowledge had a significant impact on R&D activity. But it was revealed that CEO’s digital learning did not have a significant impact on workforce agility and R&D activity and that corporate workforce agility and R&D activity had a significant impact on corporate innovation. Finally, it appeared that corporate innovation had a significant impact on global orientation. It is considered that if CEO’s digital competence is high, he can recognize the uncertain environment quickly and respond to it and if an enterprise’s resource is an irreplaceable one, the enterprise can get an opportunity in overseas market and enjoy sustained competitive advantage.
This study can provide implications in that the things that could not be explained by the precedent researches came to be revealed by looking at the social phenomenon incomplete in the precedent researches from the new lens of digital competence and at the same time, CEO’s digital competence is not an option but a must in digital environment.
목차
제 1 장 서론 1제 1 절 연구배경 및 연구의 목적 1제 2 절 논문의 구성 5제 2 장 이론적 배경 및 선행연구 7제 1 절 이론적배경 71. 최고경영자의 이론 72. 최고경영자의 이론 흐름 93. 독점적 우위이론 15제 2 절 선행연구 161. 최고경영자의 디지털역량 162. 기업의 조직민첩성 213. 기업의 연구개발활동 244. 기업혁신 265. 글로벌지향성 30제 3 장 연구모형 및 가설 33제 1 절 연구모형 설계 33제 2 절 연구가설 설정 341. 최고경영자의 디지털역량이 조직 민첩성 342. 최고경영자의 디지털역량이 연구개발 활동 353. 기업의 조직민첩성이 기업혁신 364. 기업의 연구개발 활동이 기업혁신 375. 기업혁신이 글로벌 지향성 38제 4 장 연구 방법 40제 1 절 표본설계 및 자료수집 401. 예상 연구대상자 표본 크기 산출 402. 자료수집방법 413. 연구분석방법 424. 동일방법편의(Common Method Bias) 42제 2 절 변수의 조작적 정의 및 측정항목 45제 5 장 실증 분석 48제 1 절 표본의 일반적인 특성 48제 2 절 신뢰성과 타당성 검증 491. 신뢰도 개념 492. 타당성 개념 503. 신뢰도와 타당성 검증 514. 상관관계분석 71제 3 절 연구모형과 가설검증 731. 연구모형의 적합도 검증 732. 연구가설 검증 결과 743. 다중독립변수 매개효과분석 77제 6 장 결론 및 제안 81제 1 절 연구의 결과 81제 2 절 연구결과의 시사점 83제 3 절 연구의 한계점 및 향후 연구방향 88참고문헌 901. 국내문헌 902. 외국문헌 96ABSTRACT 113설문지 114
최근 본 자료
댓글(0)
0