내용: 본 연구의 목적은 전북연구개발특구 연구소기업의 지속성장을 위한 지 원제도 개선방안을 제시하여 연구소기업의 지속가능한 성장을 위한 정책모델 을 발굴하는 것이다. 그리고 연구소기업 설립에 관한 개선과제를 제시하여 과학기술 기반 창업활성화 정책을 제안하는 것이다. 또한, 과학기술 기반 창 업활성화 정책으로 지역혁신과 지역경제 활성화에 기여할 수는 대안을 제시 하고자 한다. 이를 위한 연구의 대상 및 방법은 설립 초기인 전북연구개발특구 연구소기업 현황에서 외부 연구기관의 기술출자를 통해 설립된 “기술개발 집중기업”과 전북지역 연구기관의 기술출자로 설립된 “매출 성장기업”과 “해외 진출기업” 등 3개 설립유형의 기업 혁신과 성장요인에 대한 사례분석을 실시하고 그 분 석을 기반으로 기술사업화 전문가 FGI(Focus Group Interview)를 실시하여 지속성장을 위한 개선방안과 연구소기업 창업활성화를 위한 개선과제를 도출 하는 것이다. 본 연구의 분석결과 및 시사점은 다음과 같이 정리된다. 첫째, 3개 기업의 혁신과 성장요인 사례연구를 기반으로 도출한 개선방안을 도출하였다. 기술적 측면에서 특성은 창업자 모두가 연구개발 전문성과 유경 험자라는 점, 연구개발 집중도가 높은 점, 수요 대기업과 공동 연구개발을 추 진하는 개방형 기술혁신 등의 특징을 찾을 수가 있었다. 경영혁신 측면에서 특성은 수요 대기업과 공동연구 및 협력으로 매출을 올렸고, 수출전략으로 B2B 전략 등을 진행했다. 경영혁신 개선방안으로는 마케팅조직 강화, 시장 다변화 정책 강화, 비즈니스 모델발굴, 경쟁제품의 모니터링 분석 체계 마련 등을 제시하였다. 둘째, 전라북도 연구소기업 설립 활성화를 위한 개선과제를 제시하였다. 지역 특성 측면에서 종자 산업 특성화 육성, IT를 접목한 스마트 농업육성 정책, 전북지역 중소기업 기술혁신을 통한 연구소기업 설립 활성화, 공공 연구기관 기술마케팅과 기업하기 좋은 도시조성을 통한 기업유치 전략 등의 개선과제 를 도출하였다. 셋째, 네트워크 측면에서 대기업과 상생 협력 가치사슬 및 생태계 조성 정책 발굴, 세계 1등 기업육성 차원에서 팔리는 제품생산을 위한 기획과 경영전략 지원제도 강화, 전북 연구소기업 성장 과정 전주기 모니터링제와 선순환 구 조 제도 도입하여 BM의 방향을 제시하는 등의 아이디어를 제안하였다. 넷째, 경영전략 측면에서 매출 없는 기업에 대해 핵심기술가치 평가를 거쳐 회생절차 정책개발, 성장단계별 책임성을 동반한 코칭 프로그램 도입, 이해관 계자가 참여하는 리빙랩제도 시행, 개선방안을 제시한 전문가 풀 제 도입 등 을 강조하였다.
The purpose of this study is to develop a policy model for supporting the sustainable growth of research institutes by suggesting ways to improve the support system for the continous growth of INNOPOLIS Research-based Spin-off Company in INNOPOLIS Jeonbuk. This thesis proposes a policy to activate science-based entrepreneurship by presenting improvement tasks for vitalizing the establishment of INNOPOLIS Research-based Spin-off Company. Also, the paper suggests alternatives that can contribute to regional innovation and regional economic activation through science and technology-based entrepreneurship activation policies. In the current state of research institutes in INNOPOLIS Jeonbuk, I analyzed the three established types of companies'' cases about innovation and growth factors, “Technology Development Concentrated Company” established through technology investment of external research institutes, “Sales Growth Company” and “Overseas Expansion Company” established as technology investment in research institutes in Jeonbuk area. Based on the analysis, i was conducted technology commercialization expert FGI(Focus Group Interview) to derive improvement plans for sustainable growth and revitalization of INNOPOLIS Research-based Spin-off Company. First, on the basis of the case study about innovation and growth factors of three companies, improvement measures were derived. In terms of technology innovation, i could figure out that all founders are R&D experts and workers and has high conservativeness of R&D, and proceed open technology innovation, joint R&D with large companies. In terms of management innovation, the companies progress joint research and cooperation with large companies, as a result, increase sales. As an export strategy, they also progress B2B and so on. For improvement they suggest strengthening marketing organizations, strengthening market diversification policies, developing business models, and establishing a monitoring and analysis system for competitive products. Second, suggested improvement tasks for vitalizing the establishment of INNOPOLIS Research-based Spin-off Company in Jeollabuk-do. In terms of the characteristics of Jeonbuk, propose improvement tasks such as fostering seed industry specialization, grafting IT onto smart agricultural fostering policy, vitalizing the establishment of resea- rch institutes through SMEs technology innovation in Jeonbuk area, public institute technology marketing and corporate attr- action strategy. In the Network Side, suggest ideas such as Win-Win Cooperation with Large Enterprises, exploring policies to create value chains and ecosystems, strengthening planning and management strategy support systems for the product production sold in the world''s No. 1 business, introducing full-cycle monitoring systems and a virtuous cycle system for process of growth. In terms of management strategy, evaluates key technology values for companies without sales, develops reviviscence procedures policies, introduces coaching programs with responsibility at each growth stage, executes a living lab system in which people concerned participate, and from a group of experts for guiding solutions.
