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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 김동일
- 발행연도
- 2019
- 저작권
- 부산대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수3
이 논문의 연구 히스토리 (5)
2020
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세계적으로 많은 기업이 사회적 책임 활동(CSR)을 경영전략으로 인식하고, 이를 통해 사회적 가치를 창출하면서 동시에 경제적 수익을 추구하고 있다. 이에 기업들은 CSR을 다양한 측면의 경영전략으로 통합시키기 위해 큰 노력을 기울이고 있다. 또한, 학계에서도 지난 30여 년간 기업이 CSR을 적극적으로 참여하는 것이 바람직한지에 대해 지속해서 논의되어왔다. 기업 경영의 주요 목적이 CSR 활동이 아님에도 경영자가 CSR에 직간접적으로 참여하고 수행하는 의도가 무엇인지에 대해서 많은 연구가 수행됐다. 다수의 연구에서는 기업의 CSR 참여 결과로 나타나는 기업가치제고 혹은 대리인 문제 관점의 연구가 주를 이루고 있다. 하지만 본 연구에서는 경영자가 CSR에 참여하는 동기를 나타내는 지표로 경영자 보상을 추가로 고려하여 연구를 수행하였다.
본 연구의 주요 목적은 기업의 CSR 활동이 경영자 보상에 미치는 영향을 분석하는 것이다. 구체적으로 첫째, 경영자 보상수준에 영향을 미치는 요인으로 기업의 CSR 활동을 제시하고, CSR 활동이 경영자 보상수준에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 둘째, 경영자 보상을 현금보상과 주식보상으로 구분한 후, 총보상에서 각 보상이 차지하는 비율(보상배합비율)을 산출하여 기업의 CSR 활동이 경영자 보상배합비율에 미치는 영향을 분석하였다. 셋째, CSR 활동을 하는 기업 경영자에게 성과에 따른 보상을 제공할 때 회계성과측정치와 시장성과측정치 중에서 어느 쪽에 더 가중치를 두고 보상을 제공하는지 분석하였다. 마지막으로, 경영자의 감시 및 통제를 통해 대리인 문제를 완화해주는 기업지배구조는 보상 관련해 많은 연구가 이루어져 왔다. 기업의 사회적 책임과 경영자 보상 사이의 관계에서 기업지배구조의 역할에 따라 다른 결과를 보여줄 것으로 예상된다. 이에 본 연구에서는 기업지배구조를 고려하여 조절효과를 확인하였다.
주요 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, CSR과 경영자 보상수준 사이의 관련성을 분석한 결과 CSR을 적극적으로 수행하는 기업의 경영자 보상수준이 감소하는 것으로 나타났다. 둘째, CSR과 경영자 보상배합비율의 사이의 관련성을 분석한 결과 CSR을 적극적으로 수행하는 기업의 경영자 보상은 주식보상의 비율이 높은 것으로 나타났다. 셋째, CSR과 경영자 성과-보상민감도의 관련성을 분석한 결과 CSR을 적극적으로 수행하는 기업 경영자는 회계성과측정치 보다는 시장성과측정치에 더 가중치를 두고 보상을 제공하는 것으로 나타났다. 넷째, CSR과 경영자 보상 사이의 관계에서 기업지배구조가 미치는 영향을 분석한 결과 상호보완적인 것으로 나타났다.
따라서 본 연구에서는 CSR을 적극적으로 수행하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 경영자 보상수준이 낮은 것으로 나타났다. 그리고 경영자에게 보상을 제공할 때 단기보상인 현금보상보다는 장기보상인 주식보상에 더 많은 비중을 둠으로써 경영자가 장기목적의 의사결정을 하도록 유인보상을 하는 것으로 나타났다. 이는 CSR 수행의 성과는 장기적으로 나타나기 때문이다. 또한, 경영자 보상을 지급할 때에 유인보상에 맞춰서 회계적 성과보다는 시장성과(주식성과)에 더 가중치를 두고 보상을 지급하는 것으로 나타났다. 마지막으로 기업지배구조가 좋은 기업은 CSR 수행과 경영자 보상 사이의 관계를 보완하는 조절효과를 가지는 것으로 나타났다.
본 연구의 주요 목적은 기업의 CSR 활동이 경영자 보상에 미치는 영향을 분석하는 것이다. 구체적으로 첫째, 경영자 보상수준에 영향을 미치는 요인으로 기업의 CSR 활동을 제시하고, CSR 활동이 경영자 보상수준에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 둘째, 경영자 보상을 현금보상과 주식보상으로 구분한 후, 총보상에서 각 보상이 차지하는 비율(보상배합비율)을 산출하여 기업의 CSR 활동이 경영자 보상배합비율에 미치는 영향을 분석하였다. 셋째, CSR 활동을 하는 기업 경영자에게 성과에 따른 보상을 제공할 때 회계성과측정치와 시장성과측정치 중에서 어느 쪽에 더 가중치를 두고 보상을 제공하는지 분석하였다. 마지막으로, 경영자의 감시 및 통제를 통해 대리인 문제를 완화해주는 기업지배구조는 보상 관련해 많은 연구가 이루어져 왔다. 기업의 사회적 책임과 경영자 보상 사이의 관계에서 기업지배구조의 역할에 따라 다른 결과를 보여줄 것으로 예상된다. 이에 본 연구에서는 기업지배구조를 고려하여 조절효과를 확인하였다.
주요 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, CSR과 경영자 보상수준 사이의 관련성을 분석한 결과 CSR을 적극적으로 수행하는 기업의 경영자 보상수준이 감소하는 것으로 나타났다. 둘째, CSR과 경영자 보상배합비율의 사이의 관련성을 분석한 결과 CSR을 적극적으로 수행하는 기업의 경영자 보상은 주식보상의 비율이 높은 것으로 나타났다. 셋째, CSR과 경영자 성과-보상민감도의 관련성을 분석한 결과 CSR을 적극적으로 수행하는 기업 경영자는 회계성과측정치 보다는 시장성과측정치에 더 가중치를 두고 보상을 제공하는 것으로 나타났다. 넷째, CSR과 경영자 보상 사이의 관계에서 기업지배구조가 미치는 영향을 분석한 결과 상호보완적인 것으로 나타났다.
따라서 본 연구에서는 CSR을 적극적으로 수행하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 경영자 보상수준이 낮은 것으로 나타났다. 그리고 경영자에게 보상을 제공할 때 단기보상인 현금보상보다는 장기보상인 주식보상에 더 많은 비중을 둠으로써 경영자가 장기목적의 의사결정을 하도록 유인보상을 하는 것으로 나타났다. 이는 CSR 수행의 성과는 장기적으로 나타나기 때문이다. 또한, 경영자 보상을 지급할 때에 유인보상에 맞춰서 회계적 성과보다는 시장성과(주식성과)에 더 가중치를 두고 보상을 지급하는 것으로 나타났다. 마지막으로 기업지배구조가 좋은 기업은 CSR 수행과 경영자 보상 사이의 관계를 보완하는 조절효과를 가지는 것으로 나타났다.
목차
제 1 장 서론 ··································································································································· 1제 1 절 연구의 배경과 목적 ··································································································· 1제 2 절 연구방법 및 논문의 구성 ························································································· 5제 2 장 이론적 배경 및 선행연구 ······························································································ 6제 1 절 기업의 사회적 책임 ··································································································· 6제 2 절 경영자 유인보상제도 ······························································································· 17제 3 장 가설설정 및 연구설계 ·································································································· 29제 1 절 가설설정 ···················································································································· 29제 2 절 연구모형 ···················································································································· 38제 3 절 변수의 조작적 정의 ································································································ 50제 4 절 표본설계 및 표본추출 ····························································································· 59제 4 장 실증분석 ························································································································· 61제 1 절 기술통계량 및 상관관계 분석 ··············································································· 61제 2 절 분석결과 ···················································································································· 65제 3 절 추가분석 ···················································································································· 83제 5 장 결론 ································································································································· 86
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