본 연구의 목적은 전투력 발휘의 핵심부대장인 육군 대대장의 변혁적 리더십이 전투력 증진에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하는데 있다. 분석 결과는 군 리더십 관련 기관들의 조직효과를 높이기 위한 정책과정에서 효과적인 방안을 제시할 수 있을 것으로 본다. 본 연구에서는 변혁적 리더십의 구성요소가 전투력의 하위요소에 어떠한 영향을 미치는지를 검증하기 위하여 전방사단의 대대급 장병들을 대상으로 설문조사와 표적집단 면접(FGI)을 실시하였다. 또한 변혁적 러더십과 전투력 간의 관계에서 부대유형과 부대규모가 어떠한 조절효과를 갖는지에 대해서도 검증하였다. 실증적 검증의 결과 전투력에는 카리스마와 지적자극이 가장 크게 영향을 미쳤고, 전투력의 하위요소인 통솔력에는 카리스마와 개별적 배려가, 사기에는 개별적 배려와 카리스마가, 전투기술에는 지적자극과 카리스마가 우선적으로 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 부대유형과 부대규모는 두 변수 사이에서 조절작용을 하고 특히 개별적 배려의 요인이 영향을 미치는 것으로 분석이 되었다. 표적집단 면접조사(FGI)에서는 전투력 증진에 가장 효과적인 부대유형이 전투부대, 전투지원부대, 전투근무지원부대 순이었으며, 부대규모는 대대급, 중대급, 소대급, 분대급 순이었다. 또한 변혁적 리더십을 구현하는데 있어서 제약요인으로는 군 지휘 및 조직체계의 한계, 안정과 현상위주의 조직관리, 리더십의 역량개발과 프로그램의 미비, 과거 답습위주의 전투기술을 지도하는 등이었고, 이를 개선하기 위한 방안으로는 자율과 책임에 의한 지휘체계의 정착, 인간존중 및 변화지향의 조직관리, 군 리더십 전문기관의 확충과 프로그램의 내실화, 실전 지향적인 전투기술의 대응성이 요구된다고 분석이 되었다. 설문분석의 결과와 표적집단면접의 조사결과는 상호 깊은 연관성을 갖는데 카리스마는 자율과 책임에 의한 지휘체제를 정착시킴으로서 가능하고, 지적자극은 실전 지향적인 전투기술의 대응성을 제고함으로써 가능하다. 개별적 배려는 인간존중의 리더십을 발휘함으로써 가능하고, 영감적 동기부여는 변화지향의 조직관리를 통해 얻을 수 있다, 따라서 두 가지 조사결과를 종합하여 변혁적 리더십에 대한 구체적인 개선방안을 제시하면 다음과 같이 정리할 수 있다. 먼저 자율과 책임을 정착하기 위해서는 지휘관의 자발적 주기적 소통기제를 적극 활용하고, 부하에게 권한위임을 통한 주도성과 도전성을 배양시키며, 법과 규정에 입각한 부대지휘와 지휘책임의 명확화 및 지원적 리더십을 강화해야 한다. 인간존중 및 변화지향의 조직관리를 위해서는 인간존중의 리더십을 발휘하고, 변화지향의 성과 및 목표를 구체화할 필요가 있다. 리더십에 대한 전문기관을 확충하고 프로그램을 내실화하기 위해서는 국방부 산하에 전문기관을 설치하고, 리더십에 대한 효과적인 교육체계를 구축하며, 위기에 대비한 전장리더십의 지도를 강화하고, 지휘여건의 보장과 개별 리더십에 대한 평가를 강화할 필요가 있다. 실전 지향적인 전투기술의 대응성을 갖기 위해서는 전시 임무에 부합된 전투훈련 중심으로 부대를 운영하고, 다양한 입체적 창의적 상황훈련을 실시하며, 세미나 토론방식의 전술교육을 강화해야 한다. 결론적으로 전투력에 크게 영향을 주는 대대장들의 카리스마와 지적자극을 향상시키기 위해서는 평소 자신감과 결단력을 키우고 전장환경의 변화에 따른 유연한 사고와 창의적인 아이디어가 많이 나오도록 유도해야 한다. 또한 전투력 증진에 있어서 부대유형과 부대규모별로 효과가 다르지만 우선 차이점을 인정하고 부하에 대한 관심과 배려, 삶의 질 향상 등으로 부대임무에 전념토록 만들어야 한다. 그리고 앞서 제시된 변혁적 리더십의 구체적인 개선방안을 부대별 여건에 맞게 잘 적용하여 싸워 이길 수 있는 강한 군대를 육성하는데 혼신의 노력을 기울여야 하겠다.
The purpose of the study is to analyze how transformational leadership of Army battalion commander, major leader in demonstrating combat power, enhances combat capability. The outcome of the research appears to give effective solutions in policy making procedure aimed at enhancing organizing ability in military leadership agency. The study conducted surveys and FGI targeting personnels from battalion level unit at front line to verify the effects of components of transformational leadership on supporting elements of combat power. Furthermore, It focuses on how relationship between combat power and transformational leadership can have moderating effect on Combat Unit''s style and size. Corroborating evidence has proven that charisma and intellectual stimulation were most effective in enhancing combat power. As for supporting elements, ability to command was affected the most by charisma and individualized consideration, morale by individualized consideration and charisma and combat technique by intellectual stimulation and charisma. Also the moderating effect of Combat unit''s style and size works between the two variables and especially the individualized consideration was analyzed to be the prime factor. As a result of FGI, the most effective type of unit in enhancing combat capablitity was in the order of combat unit, combat support unit, combat service support unit. As for the unit size, the bigger ones were found to be more effective ranging from battalion to company, platoon, squad. Furthermore, limiting factors included restrictions in military command and organization system, organization management that pursues stability and status quo imperfection in leadership programs and cultivation, instructing combat techniques based on old tradition. Solutions included establishing command system run by self regulation and responsibility, respect for human dignity and change oriented organization management, secure military leadership professional agency and utilization of its programs, and real warfare oriented combat techniques. In conclusion, in order to enhance charisma and intellectual stimulation, prime factors in affecting combat power of the battalion commanders, more original idea and flexible reasoning that accords th changed field environment need to be included and training self confidence and determination are necessary. In addition, respecting there are differences in enhancement of combat power by types and size of unit, interest and consideration towards subordinate, improves quality of life needs to be achieved in order to make them absorbed in unit mission. As mentioned previously, reformation according to transformational leadership needs to be applied in order to train strong army capable of defeating enemy.
제1장 서 론 1제1절 연구배경 및 목적 11. 연구배경 12. 연구목적 4제2절 연구범위 및 구성 81. 연구범위 82. 연구구성 9제2장 군 조직의 특성 및 지휘체계 11제1절 군 조직의 특성 111. 군의 임무 및 역할, 과업 112. 군 조직의 문화 133. 군 조직의 특성 16제2절 군 지휘체계 231. 군 지휘구조 232. 군 지휘 및 통제체계 253. 군 위기시 대응체계 31제3절 군 부대구조 및 지휘?지원관계 391. 군 부대구조 392. 군 지휘관계 433. 군 지원관계 45제3장 지휘관의 리더십과 전투력 증진 46제1절 리더십의 변천 461. 군 리더십의 개념 및 이론의 발전 462. 지시적 리더십 이론(1970년대) 673. 거래적 리더십 이론(1980년대) 714. 변혁적 리더십 이론(1990년대 이후) 76제2절 군 전투력에 관한 고찰 891. 전투력의 개념 892. 전투력의 구성요소 913. 무형전투력의 행동화 의미와 중요성 954. 전투력의 특성 및 측정 108제3절 전투력 증진과 지휘관의 역할 1131. 지휘관의 책임과 권한 1132. 지휘관의 역할 1143. 전투력 증진에서의 역할 1164. 군 조직에서의 변혁적 리더십 선행연구 고찰 1185. 전투력 증진에서 변혁적 리더십의 중요성 133제4장 조사설계 및 분석결과 137제1절 연구모형 및 가설의 설정 1371. 연구모형 1372. 가설의 설정 139제2절 조사설계 1431. 변수의 조작적 정의 1432. 설문지 구성 1523. 자료수집 및 분석방법 1534. 표본특성 155제3절 측정항목의 타당성 및 신뢰성 검증 1571. 타당성 검증 1572. 신뢰성 검증 158제4절 분석결과 1601. 인식분석 1602. 인구학적 특성에 따른 인식차이 분석 1683. 상관성 분석 1744. 가설의 검증 175제5절 표적집단면접 조사결과 1821. 부대규모 및 유형 1832. 변혁적 리더십 활성화 제약요인 및 해결방안 186제5장 전투력 증진을 위한 변혁적 리더십 제고방안 189제1절 전투력 증진에서 변혁적 리더십의 문제점 1891. 군 지휘 및 조직체계의 한계 1892. 안정과 현상위주의 조직관리 1943. 리더십 역량증가 및 개발 프로그램 미비 1964. 과거 답습위주의 전투기술 지도 203제2절 전투력 증진을 위한 변혁적 리더십 개선방안 2071. 자율과 책임에 의한 지휘체계 정착 2082. 인간존중 및 변화지향의 조직관리 2133. 군 리더십 전문기관 확충 및 프로그램 내실화 2154. 실전 지향적 전투기술 대응성 제고 223제6장 결 론 228제1절 연구요약 228제2절 정책제언 231참고문헌 236부 록 248Abstract 261