급변하는 글로벌 환경 속에서 중소기업이 살아남기 위한 방법은 자체 핵심역량을 강화시키고 지속적인 기술혁신 창출을 통해 경쟁력 있는 기업으로 성장하는 것이 중요하다. 하지만 중소기업의 대다수는 외부의 협력 네트워크 없이는 자체 성장이 느리고 기술적 파급력도 낮기 때문에 많은 기업들과의 협력 네트워크를 넓히고 있는 실정이다. 그 동안 많은 중소기업의 기업 간 협력 성공사례가 미국, 유럽, 일본 등에서 꾸준히 제시되어 왔으나 우리나라의 현실에 적용하기 힘든 부분이 많았다. 특히, 한국은 단기간에 대기업 위주의 빠른 성장을 보이여 국가 경제에 많은 발전을 가져왔고 그 결과 여러 산업의 고른 성장보다는 대기업에 편중된 불균형 산업경제를 이루었다. 대기업의 산업구조는 전체적으로는 안정화된 것처럼 보이지만 국가적 경제위기가 발생하면 제휴된 협력업체와 함께 문제가 발생하기 때문에 위기상황에서의 기업 간 협력은 매우 중요한 요인으로 작용한다. 대표적인 사례가 국제외환위기에 따른 중소 하청업체들의 몰락이다. 이러한 위기는 결과적으로 대기업의 구조조정과 인수합병이라는 커다란 위기를 가져오게 되었고 반복적 위기학습을 통해 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장하게 되었다. 대기업과 중소기업은 R&D 협력은 국가경쟁력을 뒷받침하는 원동력이 되고 있으며 앞으로도 상호간의 협력문제를 빠르게 해결해야할 숙제로 남아 있다. 오랜 기간의 신뢰를 쌓지 않으면 단기간에 협력하기 힘든 상황에서 대기업과 중소기업 간의 R&D 협력특성 요인을 알아내고 협력활동에 대한 특성을 살펴보고 R&D 협력특성이 중소기업의 만족도에 어떻게 영향을 주는가와 성과를 향상시키는 R&D 협력특성은 무엇인지를 살펴보았다. 또한, R&D 성공률을 제고하는데 어떠한 영향을 주는지에 대한 실증분석과 정책적 대안을 도출하는데 중점을 두었다. 본 논문에서는 문헌분석과 선행연구를 바탕으로 250개의 중소기업을 대상으로 대기업과 중소기업 간 R&D 협력에 대한 설문을 실시하였다. R&D 협력특성의 주요요인으로는 신뢰, 파트너능력, 역량적합성, 전유성을 주요 영향요인으로 선정하여 협력활동과 협력만족도 그리고 신제품성과와 시장성과에 미치는 영향 요인에 대한 관계를 실증분석 하였다.
연구결과 경로분석과 가설채택 여부를 살펴보면, 첫째, 신뢰는 협력만족도에 유의한 영향을 미치지 않았지만, 협력활동에는 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 역량적합성은 협력만족도와 협력활동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 전유성은 협력만족도와 협력활동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 파트너능력은 협력만족도와 협력활동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 다섯째, 협력만족도는 시장성과와 신제품성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, 협력활동은 시장성과와 협력만족도에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났지만 신제품성과에는 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.
이상의 분석결과를 내용을 바탕으로 다음과 같이 주요 시사점을 도출하였다.
첫째, 경제적 효과와 관련하여, 대중소기업 간 기술협력활동과 기술혁신성과로 기업의 실패 비용 절감과 국내 중소기업의 경쟁력과 매출향상을 통해 경제적 가치 향상을 가져올 수 있을 것이다.
둘째, 기술적 효과로는 대중소기업 간 협력의 기술혁신성과의 성공에 기여하여 중소기업의 기술력 및 시장 경쟁력 향상을 도모함으로써 수요자에 맞는
기술개발을 통해 대기업과 중소기업의 기술을 교류할 수 있는 계기를 제공할 수 있을 것이다.
셋째, 정책적인 효과로는 대기업과 중소기업의 기술혁신 및 사업의 성공에 기여하여 이들이 국가 전체의 경쟁력 향상에 체계적인 기여를 할 수 있는 기틀을 제공할 수 있을 것이다.
마지막으로 중소기업의 R&D 성공률과 대기업과의 협력관계를 높일 수 있는 방안을 제시하였다. 본 연구가 대기업과 중소기업을 다루는 모든 정책 및 산업에 대·중소기업 간 효율적 상생 생태계를 만들 수 있는 미래방향을 제시해 줄 수 있을 것이다.

Enterprises try continuously to establish on-demand strategy and to improve internal process, enhance productivity through innovation.
These efforts are for securing sustainable competitive advantage beyond their survival and profit-making only. Specially, it is essential for Medium and Small-sized enterprises(SMEs), who are relatively short of human and property compare with Large Enterprises(LEs), to strengthen the structure of companies through innovation activities.
Actually, most SMEs are having many concern and effort to innovation. However, SMEs’ attempts to innovation are to proceed slowly as their limited resources and burden, such as management risk by failure. Open innovation is compatible method suggested for these kind of SMEs. This is strongly contribute to create profit with enhancing the power of technology and market through exchanging in and out-side and using forte, complementing weakness, decreasing risk.
Also, during the innovation process, environmental dynamism and governmental supports will influence to promote innovation performance in any shape or form. Because these two factor surely have triggering effect to innovation activities. Hence, empirical analysis is implemented for finding a correlation among related factors which influence innovation, such as strategy-orientation, environmental dynamism and governmental supports. The study is performed by questionnaire on open innovation of 250 SMEs based on previous research and reference. The findings are follows.
First, market, entrepreneurial and relationship orientation, which are component of strategy orientation, are positively meaningful effect to inbound open innovation activity and technology and relationship orientation are positively meaningful effect to outbound open innovation activity.
Secondly, two types open innovation activities are positively effective to innovation performance, even bigger effect by inbound activity. Thirdly, environmental dynamism has a pure moderating effect between open innovation activities and innovation performance, whereas governmental supports has a partially moderating effect on that.
Therefore, based on those findings, performance improving methods on SMEs are suggested as follows.
First, it is necessary to strengthen entrepreneurial and relationship orientation which are relatively vulnerable. Strong internal structure through exchange and cooperation with the other companies and drastic investment will help to get competitive advantages.
Secondly, it is necessary to strengthen outbound activity because their own forte with the synergy from outside company will help to get innovation performance.
Thirdly, it is necessary to decrease the risk from uncertainty surround companies using moderating effect from environmental dynamism as an attempt to improve internal capacity.
Through the research under empirical analysis, the findings suggest that SMEs with resource limitation are indispensable to exchange with one and another. It is also suggested that setting up management plan with adventurous and strategic mind is necessary to SMEs using environmental dynamism as an opportunity. Additionally, it is emphasized the effort for close communication between government and SMEs in terms of systematic and timely governmental supports.