우리나라는 부존자원이 부족하여 에너지소비량의 93% 이상을 해외 수입에 의존하고 있으며, 에너지 공급의 안정성을 확보하기 위해 원자력, 석탄, 석유, LNG, 수력, 신재생에너지 등 다양한 에너지 공급 포트폴리오를 구성하여 왔다. 원자력발전은 국가의 중요한 에너지 기간산업으로서 1978년부터 발전을 시작한 이래, 지속적으로 발전소를 건설하고 운영한 결과 2017년 현재 24기가 운전 중이며, 원전에서 사고가 일어나지 않도록 안전하게 운영하는 것이 무엇보다도 중요한 핵심 가치이다. 그러나 지난 1979년 스리마일 섬 원전 사고와 1986년 체르노빌 원전 사고, 2011년 후쿠시마 원전 사고로 인하여 국민들에게 원자력발전소가 안전하지 않다는 불신을 심어주기에 충분했고, 원자력발전소를 더욱더 체계적이고 안전하게 운영되기를 바라는 국민의 요구(Needs)가 강력하게 나타나고 있는 환경을 맞이하게 되었다. 사고로 인한 파급효과가 큰 항공, 철도 등의 기간산업에서는 안전관리시스템을 도입 및 운영하고 있으며 안전관리시스템을 성공적으로 운영한 결과 안전성과와 경영성과에도 긍정적인 영향을 미치고 있다. 안전관리에 관한 연구는 현재까지 꾸준히 진행되어 오고 있으나, 기존연구는 항공이나 철도분야 등의 특정 산업에 집중되어 있으며, 안전성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구 또한 매우 제한적으로 다루어져 왔다. 따라서 본 연구는 국내 원자력발전소에 근무하는 종사자들을 대상으로 안전관리시스템이 안전문화와 안전행동을 통하여 안전성과에 미치는지 영향을 규명하고자 안전관리시스템과 안전문화, 안전행동 그리고 안전성과 간의 영향관계를 실증적으로 검증하였다. 연구결과, 첫째, 안전관리시스템과 안전문화 간의 관계에서 안전관리시스템의 구성요인으로서 안전정책, 위험관리 및 안전보증은 안전문화에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 안전관리시스템과 안전행동 간의 관계에서 안전정책, 위험관리 및 안전보증 모두가 안전행동에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 안전문화와 안전행동 간의 관계에서 안전문화가 안전행동에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 넷째, 안전문화와 안전성과 간의 관계에서 안전문화가 안전성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 안전행동과 안전성과 간의 관계에서 안전행동이 안전성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 종합하면 안전관리시스템이 안전문화와 안전행동을 통하여 안전성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 원자력발전 산업의 안전성과 제고를 위한 안전관리시스템 구축의 중요성과 안전문화 및 안전행동의 역할을 확인하고, 이러한 결과를 바탕으로 원자력발전 산업에서의 안전관리시스템을 개선하고 안전성과를 제고할 수 있는 방향성을 제시하였다.
The dependence on foreign import for more than 93% of the total energy consumption in Korea is the outcome of the short supply of available resources within Korea, and portfolios have constantly been developed for various energy supplies such as nuclear power, LNG, hydropower, and renewable energy to secure its stability. Nuclear power is the nation’s key industry for energy and since the beginning of its generation in 1978, Korea has consistently invested in the construction of domestic nuclear power plants which has produced 24 units that have been in operation as of 2017. The core value of its operation lies in the prevention of accidents and in its safe operation. However, the three-mile nuclear power plant accident in 1979, the 1986 Chernobyl nuclear power accident and the Fukushima nuclear power plant accident in 2011 have been sufficient to raise doubt on the safety of the nuclear power plants among the citizens. As a result, a greater need for a systematic approach to the reinforcement of safety facilities within nuclear power plants is emphasized by the nation. Areas such as aeronautics and railway construction where accidents cause significant ripple effects are run by the introduction and operation of the safety management systems and its successful operation produces a positive influence on both business performance as well as that of safety. Research on safety management has been progressing steadily so far, but a weighted focus on the aviation and railway fields has led to limitations in studies on the effect of the safety management system, the safety culture and the safety behavior on safety performance. Therefore, this research seeks to clarify the impact of the safety management system on safety performance centered on safety culture and safety behavior for the safety staff working at domestic nuclear power plants and to empirically verify the influence relationship within them. The first research finding was that the safety management system and the safety culture have a positive influence on both the safety policy, risk management and safety assurance, a component of the safety management system. Second, it was found that the safety management system and safety behavior positively influenced the safety policy, risk management and safety assurance, a component of the safety management system. Third, the safety culture has a positive influence on safety behavior in relation to safety culture and safety behavior. Fourth, in relation to safety culture and safety performance, it was found that safety culture has a positive influence on safety performance. Fifth, it was found that safety behavior has a positive influence on safety performance in relation to safety behavior and safety performance. Together, the safety management system demonstrates a positive influence on safety performance through safety culture and safety behavior. This research has substantiated the importance in the promotion of the safety management system and the roles of the safety culture and safety behavior for the purpose of the enhancement of safety performance in the nuclear power industry. Based on these results, the reformation of the safety management system in the nuclear power industry and the development of its direction in safety performance has been presented.
제 1 장 서 론 11.1 연구의 배경 및 목적 11.2 연구의 방법 및 범위 31.3 연구의 구성 4제 2 장 이론적 배경 및 선행연구고찰 62.1 안전관리시스템 62.1.1 안전관리시스템의 정의 62.1.2 안전관리시스템의 구성요인 92.1.3 안전관리시스템에 관한 선행연구 112.2 안전문화 152.3 안전행동 222.4 안전성과 27제 3 장 연구의 설계 313.1 연구 모형 313.2 연구가설 설정 323.2.1 안전관리시스템과 안전문화 간의 관계 323.2.2 안전관리시스템과 안전행동 간의 관계 333.2.3 안전문화와 안전행동 간의 관계 343.2.4 안전문화와 안전성과 간의 관계 353.2.5 안전행동과 안전성과 간의 관계 363.2.6 연구가설의 종합 373.3 변수의 조작적 정의 및 측정도구 38제 4 장 실증 분석 434.1 연구 방법 434.2 자료의 수집 및 점검 434.3 표본의 특성 434.4 신뢰성 및 타당성 검증 464.4.1 안전관리시스템의 신뢰성 및 타당성 464.4.2 안전문화, 안전행동 및 안전성과의 신뢰성 및 타당성 484.5 상관관계 분석 504.6 가설 검증 504.6.1 안전관리시스템과 안전문화 간의 관계 514.6.2 안전관리시스템과 안전행동 간의 관계 514.6.3 안전문화와 안전행동 간의 관계 524.6.4 안전문화와 안전성과 간의 관계 534.6.5 안전행동과 안전성과 간의 관계 53제 5 장 결 론 555.1 연구 결과의 요약 555.2 연구의 시사점 575.3 연구의 한계 및 향후 연구 과제 57참고문헌 59부 록 72