협업촉진전략 CPS(Collaboration Promotion Strategy)를 활용한 백화점 VMD에 관한 연구 :A study visual merchandising at department stores using collaboration promotion strategy

박지혜

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자료유형: 학위논문

저자정보: 박지혜 (홍익대학교, 홍익대학교 산업미술대학원)

지도교수: 이정교

발행연도: 2017

저작권: 홍익대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2017

협업촉진전략 CPS(Collaboration Promotion Strategy)를 활용한 백화점 VMD에 관한 연구

박지혜 2017.01 학위논문

2016

협업 촉진전략 CPS를 활용한 백화점 VMD에 관한 연구

박지혜 한국공간디자인학회 논문집 2016.01 학술저널

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백화점의 디자인 경영 전략에 있어 프로모션은 백화점이 해당시즌 주력 판매 목표로 정한 상품을 소비자가 쉽게 구매 할 수 있도록 선택에 도움을 주는 것이다. 소비자들은 시간이 흐르면서 다양하고 특색 있는 소비패턴으로 변화 한다. 계절에 맞춰 진행되는 일색의 백화점 VMD는 때에 따라 컨셉과 연출 방법이 겹치기도 하여 각 백화점의 아이덴티티를 어필하기에는 한계를 가지고 있다. 그러므로 소비자들에게 타 점포와의 차별화를 이루기 위해서는 전략적인 프로모션과 그와 긴밀히 연동된 VMD 계획이 수립 되어야 한다. 이에 본 논문에서는 각 백화점의 차별화된 디자인 기획을 위해 브랜드와의 협업촉진전략을 VMD연출의 하나의 대안 모델로 제안 하고자 한다. 본 연구에서는 이미 진행되어 성공한 국,내외의 사례들을 분석, 비주얼 마케팅 전략으로써의 협업촉진전략의 활용도를 분석하고 연구한다.
본 논문에서는 참고문헌을 통해 백화점 VMD의 정의와 구성요소, 또 협업촉진전략마케팅에 대해 그 개념과 의미를 분석한다. 또한 콜라보레이션과 백화점 VMD에 대한 선행 연구 논문 등을 찾아 조사하고 VMD 부문에 적용시킨 실제 사례에 대해 연구 한다.
사례 선정 기준은 백화점과 단일 브랜드와의 협업 프로젝트, 자체 프로모션 상품과 함께 연출되어 매출이 발생 한 사례들로 제한한다. 선정된 사례들은 프로젝트별 내용 분석 후, 전문가 집단에 설문조사를 의뢰해 도출된 결론과 함께 종합한다. 종합된 내용의 분석틀은 VMD의 기본 구성 개념인 머천다이징, 공간디자인, 디스플레이 영역에서 세분화시켜 심미성, 체험성, 연출성, 상징성 등의 측면에 기초한다. 연출사례에 대한 평가와 분석 결과는 점수로 수치화시켜 정량평가 한다.
본 연구에서는 선행 사례 분석을 통해 협업촉진전략이 VMD에서부터 시각적으로 노출됨으로써 고객의 흥미를 유발하고 브랜드의 홍보에 기여를 할 수 있음을 알려준다. 그리고 연출물의 시즌성 노출에 대한 부분에서도 무리 없이 진행됨을 확인 할 수 있다.
협업촉진전략은 브랜드와 브랜드, 브랜드와 기업의 상호 보완 효과를 기대해 볼 수 있는 전략이다. 또한 자연스럽게 타사와의 VMD 기획 컨셉이 겹치지 않게 진행할 수 있는 장점을 가지고 있다. 또한, 공간연출부터 프로모션MD, 상품연출부분까지 세세하게 하나의 컨셉으로 일관되게 연출 할 수 있어 브랜드의 홍보와 제품의 판매를 도울 수 있는 순기능을 발생 시킨다. 이에 국내 백화점 VMD 계획의 하나의 대안으로 제시하고자 한다.

In terms of department stores’ design management strategies, promotions assist consumers to make easier choices in purchasing the products that the department store has set as the main sales target. Consumers change into various and distinctive consumption patterns as time passes. A series of department store VMD, which takes place according to the season, may overlap with each other in terms of concept and direction method, so there is a limit in appealing the unique identity of each department.
In order to distinguish oneself to consumers from other stores, a strategic promotion and the VMD plan that is closely related to such promotion need to be established. Therefore, this study is to suggest a collaboration VMD with brands as an alternative model for a differentiated design planning of each department store. It analyzes the existing successful cases in Korea and abroad to analyze and study the utilization of collaboration as visual marketing strategy.
This study analyzes the concept and definition of department VMD and collaboration promotion marketing through reference. Also, it researches previous studies about collaboration and department VMD and studies about actual cases where it is applied to VMD.
Criteria for actual cases are limited to those that collaborated between department store and a single brand, which generated sales through the direction with their own promotional products. Selected cases were analyzed by project, and are combined with the results of analysis by an expert group through a survey. Analysis is based on the basic concepts of VMD, which are merchandising, space design and display – further broken down into aesthetic, experience, directing and symbolic aspects. Evaluation and analysis results on cases are digitized for a quantitative evaluation.
This study shows through the analysis of previous cases that collaboration strategy arouses consumer interest by making a visual exposure from seasonal VMD and contribute to brand promotion. It also showed that the exposure of seasonal directing included no serious issues.
Collaboration Promotions Strategy (CPS) is the strategy that can lead to a complementary effect between brand and brand, and brand and company. Also, it can avoid the overlap in the seasonal VMD plan with other competitors. Also, it can avoid the overlap in the seasonal VMD plan with other competitors. From spatial directing to MD and production directing, it can be directed in unison as a single concept that it generates a proper function in assisting brand promotion and sales. Therefore, it should be suggested as an alternative for VMD plans in Korea department stores.

제 1 장 서론 1
1.1 연구의 배경과 목적 1
1.2 연구의 범위 및 방법 3
1.3 연구 흐름도 4
제 2 장 협업촉진전략 (CPS:Collaboration Promotion Strategy)과 백화점VMD 의 이론적 고찰 5
2.1 협업촉진전략의 정의 5
2.1.1 협업 촉진전략(CPS)의 목적 6
2.1.2 협업 촉진전략(CPS)의 유형 7
2.2 백화점VMD의 개념과 목적 9
2.2.1 백화점VMD의 정의 및 구성요소 11
2.2.2 백화점의 CPS 연출 전략 12
2.2.3 협업촉진전략을 활용한 백화점VMD 평가모형 15
제 3 장 협업촉진전략을 적용한 백화점VMD 사례분석 16
3.1 사례분석의 범위 및 방법 16
3.2 사례분석 18
3.2.1 신세계 백화점 X 피에르 하르디 (Shinsegae x Pierre hardy) 18
3.2.2 롯데 백화점 X 비비안웨스트우드 (LOTTE x Vivienne Westwood) 20
3.2.3 봉마르쉐 백화점 X 웹스터마이애미 (Le bon marche x webster miami) 22
3.2.4 프랭땅 백화점 X 보그 (Printemps x Vogue) 24
3.2.5 프랭땅 백화점 X 겐조 (Printemps x Kenzo) 26
3.2.6 프랭땅 백화점 X 프라다 (Printemps x PRADA) 28
3.2.7 프랭땅 백화점 X 루이비통 (Printemps x Louis Vuitton) 30
3.3 소결 32
- 사례의 공간적 표현 특성 33
제 4 장 콜라보레이션을 적용한 백화점 연출계획 35
4.1 백화점VMD 연출 프로그램 및 전략 (PROGRAM) 35
4.1.1 프로젝트 목적과 배경 35
4.1.2 선정 대상 35
4.1.3 대상지 선정 및 분석 36
4.2 백화점 공간 계획 (PLANNING) 39
4.2.1 DESIGN PLAN 39
4.2.2 CONCEPT DESIGN 41
4.3 백화점 VMD 연출 (Production) 43
4.3.1 ZONE 1 Exterior 43
4.3.2 ZONE 2 VOID 44
4.3.3 ZONE 3 VP 45
4.3.4 Matrial 51
4.3.5 패널 계획 52
제 5 장 결 론 53
참 고 문 헌 54
ABSTRACT 57
ENDNOTE 59
설문조사 62

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