본 연구는 사회복지조직 사회복지사의 조직문화유형(집단문화, 개발문화, 위계문화, 합리문화)이 소진에 미치는 영향과 조직 내 갈등(역할갈등, 보상갈등, 감정적 갈등, 상호의존갈등, 의사소통갈등)이 소진에 미치는 영향을 실증적으로 검증한다. 또한 사회복지조직 사회복지사의 진성리더십(자아인식, 관계적 투명성, 내재화된 도덕관점, 균형 잡힌 정보처리)이 소진에 미치는 영향을 실증적으로 검증한다. 따라서 사회복지조직 사회복지사들의 조직문화유형, 조직 내 갈등, 진성리더십을 효과적으로 관리하여 소진을 줄여 조직성과를 향상시키는데 목적을 두고 있다. 그리고 설문조사를 통해 2017년 1월 9일부터 2017년 2월 25일까지의 2개월에 걸쳐 대구지역 사회복지조직 32개소의 사회복지조직에 종사하고 있는 사회복지사 300명으로부터 자료를 수집하였다. SPSS WIN 21.0을 활용하여 기술통계, 평균차이분석과 일원배치분산분석으로 Scheffe 사후검증, 상관관계분석, 다중회귀분석과 위계적회귀분석을 실시하였다. 이를 통해 도출된 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 사회복지조직의 조직문화유형은 합리문화, 위계문화, 집단문화, 개발문화 순으로 나타났다. 집단문화, 개발문화는 조직 내 갈등, 진성리더십, 소진에 정적·부적인 상관관계를 주는 것으로 나타났다. 그러나 위계문화, 합리문화는 조직 내 갈등, 진성리더십에 일부 측정변수에만 상관관계를 가졌다. 또한 조직문화유형은 소진에 통계적으로 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째, 사회복지조직의 조직 내 갈등은 상호의존갈등, 역할갈등, 감정적 갈등, 의사소통갈등, 보상갈등 순으로 나타났다. 조직 내 갈등은 조직문화유형, 진성리더십, 소진에 정적·부적인 상관관계를 주었다. 그러나 상호의존갈등은 소진에 상관관계가 없는 것으로 나타났다. 또한 조직 내 갈등은 소진에 통계적으로 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다. 셋째, 사회복지조직의 진성리더십은 관계적 투명성, 내재화된 도덕관점, 자아인식, 균형 잡힌 정보처리 순으로 나타났다. 진성리더십은 조직문화유형, 조직 내 갈등, 소진에 정적·부적인 상관관계를 가졌다. 그러나 진성리더십은 소진에 통계적으로 유의한 영향을 주지 않았으나 소진의 하위변수 중 개인성취감 저하에는 통계적으로 유의한 것으로 나타났다. 이상과 같이 본 연구는 사회복지조직 사회복지사의 조직문화유형, 조직 내 갈등, 진성리더십을 중심으로 소진에 미치는 영향관계를 다각도로 분석함으로써 사회복지조직의 연구영역을 확장하였을 뿐만 아니라 사회복지조직의 관리에 이론적, 정책적, 실천적 기반을 제공한 것에 그 의의가 있다. 관리자들은 실천현장에서 소진을 줄이고 양질의 서비스를 지속적으로 제공하기 위해 조직문화유형, 조직 내 갈등, 진성리더십 요인에 대한 대처와 관심을 기울여야 할 것이다.
The purpose of the current study was to empirically investigate the effects of organizational culture type (group culture, development culture, hierarchical culture, rational culture) on exhaustion, organizational conflict (role conflict, compensation conflict, -emotional conflict, interdependence conflict, and communication conflict) as well as on social workers’ burnout. In addition, the study empirically examined the effects of genuine leadership (self - awareness, relational transparency, internalized moral perspective, balanced information processing) on burnout. The study also aimed to examine how lower levels of exhaustion among social workers helped improve organizational performance, reduced organizational conflict, and enhanced genuine leadership. A survey was conducted in 32 social welfare organizations in Daegu from January 9, 2017 to February 25, 2017. A sample of 300 social workers was collected who currently work in social welfare organizations in Daegu. Scheffe post – test, correlation analysis, multiple regression analysis, and hierarchical regression analysis were performed using SPSS (21.0 version). The findings of the study were as follows. First, the main organizational culture types of the social welfare organizations investigated were rational culture, hierarchical culture, group culture, and development culture. Group culture and development culture had a strong statistically significant association with conflict, genuine leadership, and burnout. However, hierarchical culture and rational culture had a weaker statistical correlation with organizational conflict and genuine leadership. In addition, the organizational culture type had a statistically significant effect on burnout. Second, different types of conflict were discovered among social welfare organizations, including role conflict, emotional conflict, communication conflict, and compensation conflict. The study found that conflict in an organization had a negative statistical association with an organization’s genuine leadership types as well as with social worker’s burnout. However, interdependence conflict did not have any statistical relationship with burnout. In addition, conflict in an organization had a statistically significant effect on burnout. Third, the intrinsic leadership of a social welfare organization included factors such as relational transparency, internalized moral view, self – awareness, and accurate information dissemination within the organization. Intrinsic leadership had a negative statistical correlation with organizational culture type, organizational conflict, and exhaustion. However, genuine leadership did not have a statistically significant effect on burnout. However, lowering individual achievement had a statistically significant effect on burnout. The study examined three major aspects of social welfare organizations - organizational culture types, organizational conflicts, and intrinsic leadership - in order to understand their effect on social workers’ burnout. The study concluded that it is important to comprehend both the theoretical and practical basis for a welfare organization’s conflict reduction as well as social workers’ burnout. As a result, managers in social welfare organizations should effectively deal with organizational culture types, organizational conflicts, and intrinsic leadership factors in order to reduce exhaustion and burnout and ensure the delivery of quality services.