본 연구는 경영자의 혁신DNA와 환경변화에 따른 변화를 균형진화적 관점에서 이론적 논리를 확립하고, 실증분석을 실시하였다. 본 연구의 결과를 종합하면, 경영자의 혁신DNA는 기업의 혁신과 성과에 긍정적으로 작용하며, 혁신DNA는 혁신을 매개로 성과를 제고시킨다. 또한 혁신DNA는 전략과 조직구조, 그리고 환경격변성과 적합성을 이룰 때 혁신을 제고시킬 수 있다. 따라서 본 연구의 결과는 경영자의 혁신DNA 관점에서 혁신과 성과에 대한 노력이 중요하며, 혁신DNA는 전략, 조직구조, 환경격변성과 같이 내생 및 외생 상황요인과의 적합성이라는 균형과정을 통해 혁신이라는 진화가 이루어진다는 것을 의미한다. 본 연구의 구체적인 결과를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 경영자의 혁신DNA는 혁신 및 성과에 긍정적인 영향으로 작용한다. 특히 발견DNA는 제품혁신과 기술 및 재무성과에, 실행DNA는 공정혁신과 시장성과에 미치는 영향이 강하다. 둘째, 경영자의 혁신DNA을 고려할 때, 혁신은 성과를 제고시킨다. 제품혁신은 기술성과, 시장성과, 그리고 재무성과 전반에 긍정적으로 작용한다. 특히 제품혁신은 기술성과에 대한 효과가 더욱 강하다. 공정혁신은 시장성과와 재무성과 모두에 강한 효과를 지닌다. 셋째, 혁신은 경영자의 혁신DNA와 성과 사이에 긍정적인 매개효과를 지닌다. 제품혁신은 발견DNA와 성과 사이, 그리고 발견 및 실행 DNA의 균형과 성과 사이에 긍정적인 매개 작용을 한다. 공정혁신은 발견DNA와 성과 전반의 사이에, 실행DNA와 성과 전반의 사이에, 그리고 실행 DNA의 균형과 기술성과 사이에 긍정적인 매개 작용을 한다. 또한 제품혁신과 공정혁신은 혁신DNA와 성과 사이에 긍정적인 매개조절 효과를 지닌다. 넷째, 혁신DNA와 전략이 적합성을 이룰 때 혁신이 강화된다. 발견DNA와 제품차별화 전략의 상호적합성, 발견DNA와 시장차별화 전략의 보완적합성이 높을 때 제품혁신은 강화된다. 실행DNA와 시장차별화 전략의 상호적합성, 실행DNA와 제품차별화 전략의 보완적합성이 높을 때 공정혁신이 강화된다. 다섯째, 혁신DNA와 조직구조가 적합성을 이룰 때 혁신이 강화된다. 발견DNA와 공식화의 보완적합성이 높을 때 제품혁신이 강화된다. 실행DNA와 공식화의 상호작합성이 높을 때 공정혁신이 강화된다. 여섯째, 혁신DNA와 환경격변성이 적합성을 이룰 때 혁신이 강화된다. 발견DNA와 기술격변성의 상호적합성, 발견DNA와 시장격변성의 보완적합성이 높을 때 제품혁신은 강화된다. 실행DNA와 시장격변성의 상호보완성이 높을 때 공정혁신은 강화된다. 본 연구의 시사점을 다음과 같다. 첫째, 본 연구는 그동안 혁신의 결정요인에 대한 경영자 측면의 연구가 상대적으로 미흡한 상황에서, 경영자의 혁신능력의 발현에 대한 구체적인 내용 측면에서 혁신 현상에 대한 설명하였다. 둘째, 혁신 연구 분야에 있어서 경영자의 DNA 구성과 그 상호작용의 결과에 대한 설명과 논리에 대한 실증적 근거를 제시하고 있다. 셋째, 혁신DNA가 혁신에 미치는 영향을 실증 연구를 통해 구체화하였다는 점에서 이들의 혁신DNA에 대한 논리와 일반화에 뒷받침하는 실증 근거를 제공하는데 의의가 있다. 넷째, 주로 산업심리학이나 조직행위론 분야에서 개인수준에서 다루어왔던 개인-조직 또는 개인-환경 적합성 관점에서 다루었던 상호적합성과 보완적합성을 확장하여 혁신DNA의 균형진화 모형의 적합성 논리를 규명하였다. 다섯째, 적합성 관점에서 혁신DNA와 환경의 적합성을 제품혁신과 공정혁신으로 구성된 혁신 유형별로 적합한 형태를 구체화하였다. 여섯째, 혁신DNA의 역할이 글로벌 혁신조직의 기업가와 동일한 맥락에서 우리나라 중소기업의 경영자에서도 작용하고 있음을 발견하였다.
Over a hundred years after Schumpeter’s destructive innovation dispute for driving force of economic growth, innovation has been a key issue in industry organization theory. Although a lot of innovation studies have been made progress in this fields, there are no clear answers and agreement to the questions that does the innovation make success of organization and what makes for successful innovation? As to each perspective of innovation among rational efficiency perspective, symbolic institution perspective, and evolutionary process perspective have a different logic for innovation objective of organization. For example, rational efficiency perspective of innovation has an assumption of pro-innovation that innovation makes a leading successful performance. On the other hand, symbolic institution perspective of innovation has a view that in spite of sacrifice of organizational performance, many organizations try to accept innovation for attaining social legitimacy. Empirical results of innovations are ambiguous and inconsistent owing to various perspectives of innovation. Therefore it is necessary to identify the relationships among determinants, innovation, and performance through specifying multi-dimensional attributions on the innovation context. Those are multi-dimensional issues; what innovation such as product vs. process innovation, technology vs. administrative innovation, and radical vs. incremental innovation; what performance such as financial, market, and technology performance; and what determinants such as CEO, strategy, structure, and environment. First, the purpose of this thesis is to investigate the inner linear relations of innovation context among determinants, innovation, and performance. On the basis of entrepreneurship theory, this study focuses on CEO’s innovative DNA ?discovery DNA and operation DNA- as the key determinant factor of innovation, and classifies product innovation and process innovation in innovation types, and assorts technology performance, market performance, and financial performance in organizational performance according to the base of rational efficiency perspective. By this specification of innovation context, the relationships between innovative DNA and innovation, and between innovation and performance become clear. Second, it is considered to include the impacts of organizational situations such as strategy, structure, and environmental dynamics in the view of organizational evolution theory. The adaptation process of endogenous organizational situation and exogenous environmental change means equilibrium evolution innovation that makes configuration of CEO’s innovative DNA change. Equilibrium evolution innovation process of CEO’s DNA and context factors can be applied to the fitness of personal and organization (P-O) or personal and environment (P-E) in organization behavior theory and industrial psychology fields. This study classifies fitness into supplementary and complementary fit on the basis of P-O and P-E fit theory. For the empirical study, it was designed to consider empirical research framework including three component models explaining the inner linear relationship of innovation context and the effects of situational factors. The inner linear relationship is on the hypothetical logic among configurations CEO’s innovative DNA ? discovery DNA vs. operating DNA, innovation types ? product innovation vs. process innovation, and innovation performance ? technology performance, market performance, and financial performance. I defined this stage as the first equilibrium-evolution process of CEO’s innovative DNA configuration. The next stage was focused on the second equilibrium-evolution process of CEO’s innovative DNA configuration by the fit effects of organizational endogenous and exogenous contexts between CEO’s innovative DNA and innovation. The data for this empirical study were collected from the 154 small and medium firms among total distributed 200 firms by the structured questionnaire survey and depth interview with CEOs and directors of SME in Daegu and Gyeongbuk region. The 110 data were finally analyzed except the 44 cases that were removed for 5 large companies and 39 insincere response data. For the test of non-response bias, the data were collected through two periods; one collected from 2013.12 to 2014. 1, the other from 2014. 2 to 2014. 3. Before empirical analysis, the data were verified by the White-test to identify the hetero scedasticity of variance error in cross-sectional analysis method. For the validity of analysis the data were tested by F-test on the criteria of organizational growth stage such as organizational age, the number of employees, and the size of capital. Distributed into textile industry 46.4%, IT industry 21.8%, machinery industry 20.9%, and bio food industry 11.9%, the samples were proved to represent the characteristics of industrial population. The reliability and validity of construct was tested by both the explanatory and confirmatory factor analysis. The structural model for linear innovation configuration and hypothesis was tested by model fitness in advance. The fitness model of organizational context was analyzed by hierarchy regression model in terms of Euclidian distance and interaction effects. The empirical results are as follows: First, in the configuration model of CEO’s innovative DNA as the first equilibrium-evolution innovation, innovation DNA has positive effects to the innovation on the whole. Discovery DNA has positive effects on both product innovation and process innovation, but the product innovation has much stronger effects. These results support the rationale of S-entrepreneur arguments, dual-core model for production innovation, value-adaptive completion theory for innovative entrepreneur, and ambidexterity theory for exploration. Operating DNA has positive effects to the process innovation, but not significant effects to the pro
제 Ⅰ 장 서 론 1제 1 절 연구의 배경 및 목적 11. 연구의 배경 12. 연구의 목적 7제 2 절 연구의 방법 및 논문의 구성 121. 연구방법 122. 논문의 구성 14제 Ⅱ 장 이론적 배경 15제 1 절 혁신연구의 개관 151. 혁신연구의 이론적 통합 노력과 주요 이론적 관점 152. 혁신의 개념, 속성, 유형 202.1 혁신의 개념 202.2 혁신의 속성 252.3 혁신의 유형 273. 혁신의 결정요인 28제 2 절 혁신DNA의 개념과 역할 371. 경영자 혁신DNA의 개념과 구성 371.1 생명체DNA와 조직체DNA 371.2 경영자 혁신DNA의 개념 391.3 발견DNA 491.4 실행DNA 551.5 혁신DNA 구성인자의 균형 582. 경영자 혁신DNA 관련 기존 연구 검토 652.1 기업가정신 652.2 기업가 역할 : S-entrepreneur vs. W-entrepreneur 682.3 경영자 능력 : 기업가 능력 vs. 관리자 능력 732.4 동적 역량이론 : 동적 능력 vs. 실행 능력 752.5 양수겸장 : 탐험 능력 vs. 활용 능력 782.6 혁신DNA : 발견DNA vs. 실행DNA 79제 3 절 상황요인 811. 조직DNA : 혁신DNA의 내부 상황요인 812. 전략 862.1 전략의 개념 862.2 전략과 혁신 872.3 전략과 기업가정신 883. 조직구조 913.1 조직구조의 개념과 특성 913.2 조직구조와 혁신 및 기업가정신 934. 환경 964.1 환경의 개념과 속성 964.2 환경과 혁신 984.3 환경과 기업가정신 101제 4 절 혁신DNA의 균형진화 : 적합성 1041. 조직진화와 혁신 1041.1 조직진화론의 개관 1041.2 조직진화와 혁신 1082. 혁신DNA의 균형진화 : 적합성 1142.1 조직진화론의 균형진화 혁신 1142.2 적합성 121제 Ⅲ 장 연구모형 및 가설 135제 1 절 실증연구 프레임워크의 설계 135제 2 절 실증연구 모형 및 가설 1401. 혁신DNA 구성모형 및 가설 1401.1 혁신DNA 구성모형의 설계 1401.2 혁신DNA 구성모형의 가설 1412. 혁신DNA 내생 균형진화 모형 1492.1 혁신DNA 내생 균형진화 모형 설계 1492.2 혁신DNA 내생 균형진화 모형 가설 1523. 혁신DNA 외생 균형진화 모형 1573.1 혁신DNA 외생 균형진화 모형 설계 1573.2 혁신DNA 외생 균형진화 모형의 가설 159제 Ⅳ 장 연구방법 166제 1 절 자료 수집 및 표본 1661. 자료의 수집 방법 1662. 자료의 타당도 검증 1673. 표본의 특성 170제 2 절 측정 1731. 혁신DNA 구성 1732. 전략과 조직구조 1743. 환경격변성 1754. 혁신 1755. 성과 1766. 통제변수 1767. 측정 항목 177제 3 절 신뢰도 및 타당도 1801. 신뢰도 검증 1802. 타당도 검증 1822.1 타당도 검증 방법 1822.2 혁신DNA 타당도 검증 1842.3 상황 요인 타당도 검증 188제 Ⅴ 장 실증 결과 196제 1 절 기초 분석 및 가설 검증 방법 1961. 기초통계량 및 상관관계 1962. 조직 성장단계별 특성 분석 1993. 가설 검증 방법 202제 2 절 혁신DNA 구성모형 검증 2031. 분석 방법 2032. 연구모델 및 가설 검증 2042.1 모델 적합도 및 통제변수 2042.2 가설 1 : 혁신DNA와 혁신 2062.3 가설 2 : 혁신DNA와 성과 2072.4 가설 3 : 혁신과 성과 208제 3 절 혁신DNA의 내생 균형모델 검증 2101. 분석 방법 2102. 혁신DNA와 전략의 적합성 2112.1 혁신DNA와 전략의 제품혁신에 대한 적합성 분석 2112.2 공정혁신에 대한 혁신DNA와 전략의 적합성 분석 2173. 혁신DNA와 조직구조의 적합성 2213.1 제품혁신에 대한 혁신DNA와 조직구조의 적합성 2213.2 공정혁신에 대한 혁신DNA와 조직구조의 적합성 226제 4 절 혁신DNA의 외생 균형모델 검증 2281. 제품혁신에 대한 환경의 적합성 2281.1 유클리디안 거리 적합성 분석 2281.2 상호작용 적합성 분석 2291.3 제품혁신에 대한 적합성 분석 결과 종합 2312. 공정혁신에 대한 환경의 적합성 2322.1 유클리디안 거리 적합성 분석 2322.2 상호작용 적합성 분석 및 결과 2332.3 공정혁신에 대한 적합성 분석 결과 종합 235제 5 절 가설 검증 결과의 요약 236제 6 절 추가 분석 2371. 혁신DNA 구성인자 간 내적 균형 2372. 혁신의 매개효과 2413. 혁신DNA와 성과에 대한 혁신의 매개-조절 적합성 효과 분석 2434. 혁신DNA 하위 구성인자의 영향 분석 247제 Ⅵ 장 결 론 253제 1 절 연구 결과 요약 및 논의 2531. 연구 결과 요약 2532. 연구 결과 논의 2542.1 혁신DNA 구성모형 실증 결과 논의 2542.2 혁신DNA 내생 균형진화모형 실증 결과 논의 2582.3 혁신DNA 외생 균형진화모형 실증 결과 논의 261제 2 절 토 론 2641. 혁신DNA 구성과 혁신 및 성과 2642. 혁신DNA와 상황 요인의 균형진화 2693. 혁신DNA 통합: IE2모델 2713.1 혁신DNA 기반 경영자 혁신 모델 2713.2 혁신DNA 통합모델(IE2) 276제 3 절 시사점 및 한계 2881. 시사점 2882. 한계점 290참 고 문 헌 294Abstract 339