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이용수10
제 1 장 서 론 1제1절 연구의 배경 및 목적 1제2절 연구의 방법 및 구성 2제 2 장 BSC 이론적 고찰 3제1절 균형성과표(Balanced Scorecard) 개요 31. BSC의 소개 32. BSC의 4가지 관점 53. BSC의 구축절차 11제2절 공공부문의 BSC 연구 151. BSC 구축 사례 152. BSC 구축 시 고려사항 24제 3 장 BSC 운영사례 27제1절 기관 개요 271. 공공기관의 유형 및 현황 272 일반현황 313 경영환경 34제2절 성과관리제도(BSC) 운용 351. 도입경과 352. 성과관리 기본방향 353. 성과관리 지표 설계 374. 성과관리위원회 운영 405. 성과평가 방법 426. 성과평가결과의 활용 44제 4 장 BSC 발전방안 45제1절 BSC 문제점 451. BSC의 준비와 적응기간 부족 452. 전사 경영목표의 하위부서로의 Cascading 미흡 463. 부서별 KPI 불균형 474. 변별력이 약한 계량지표 운영 495. 평가군 분류 시 업무특성 반영 미흡 496. 평가단의 부서업무 이해 및 평가역량 함양 기회 부족 517. 성과 인센티브의 과도한 차등 52제2절 BSC 발전방안 531. 합리적이고 균형된 평가지표 체계 구축 532. 평가군 조정을 통한 비교 가능성과 동질성 확보 543. 평가단의 역량과 전문성 제고 574. 성과보상 차등폭 완화 및 비금전적 인센티브 활성화 575. 성과평가제도에 대한 수용도 및 긍정적 인식 제고 노력 58제 5 장 결 론 60제1절 연구결과 요약 60제2절 연구의 한계와 향후과제 61참고문헌 62
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