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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 이대현
- 발행연도
- 2014
- 저작권
- 단국대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수31
이 논문의 연구 히스토리 (3)
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본 연구의 목적은 국내 공공제작극장에 ‘레퍼토리 시즌제’의 안정적인 도입과 발전을 위한 적용 가능성과 방법을 살피는데 있다.
1993년 예술의전당 개관과 함께 오페라극장과 콘서트홀, 연극, 무용까지 한 장르의 공연을 위주로 하는 전용 공연장이 등장하였고, 최근에는 샤롯데씨어터, 디큐브아트센터, 블루스퀘어 등 뮤지컬 전용 공연장이 폭발적으로 늘고 있다. 2000년대 들어서는 강남에 LG아트센터가 문을 열고, 성남과 일산에도 새로운 복합문화공간이 생겨났다. 충무아트홀, 노원문예회관 등 각 자치구에도 첨단의 예술센터들이 들어서고 있다. 이는 단지 서울을 비롯한 수도권만의 현상이 아니어서, 2013년 현재 전국적으로 400개를 상회하는 공공극장들이 운영되고 있다.
이러한 전용극장의 등장과 공연장의 수적 증가는 1950년대 이후 4-50년간 자기 전속단체뿐 아니라 외부의 대관공연까지 화제가 되는 공연을 독점적으로 수용해 왔던 세종문화회관이나 국립극장과 같은 대형 공공 극장으로서는 이전에 경험하지 못한 새로운 도전이 아닐 수 없다. 특히 전용극장으로서의 우월성과 강남이라는 입지적 장점을 가진 예술의전당, 빠른 정보력과 기동성을 바탕으로 연극, 무용 등 해외 화제작을 신속하게 무대에 올리는 LG아트센터, 후발 복합예술센터로서의 약점을 풍부한 재원과 공격적 기획으로 만회하려는 성남과 일산의 신흥 아트센터들은 자체예술단체를 갖고 있지 않다 보니 가벼운 몸으로 해외단체 등 관객들이 반응하는 우수 작품 초청에 더욱 힘을 쏟고 있다.
새로 지어진 대부분의 극장이 이렇게 전용성과 우수한 기획력으로 국내 공연예술시장에서 입지를 다져가고 있는데 반해 기존 극장은 생산성 없는 상주단체에 발목이 잡히고 대관위주의 운영으로 자체제작역량은 떨어지고 또한 시설은 낙후되어 문화예술계에서의 위상과 영향력도 함께 약화되고 있는 것이 현실이다.
그동안 극장 공연기간의 상당기간을 메워주던 뮤지컬 대관에 있어서도 전용극장 등이 오픈런에 가까운 장기간 대관으로 우수작품을 상당 기간 전에 쓸어 담는데 반해 공공극장은 기껏해야 2-3 개월 밖에 뮤지컬에 내줄 수 없고 그것도 임박해서야 일정을 내주다 보니 이도 경쟁력을 잃고 이제 대관으로 높은 수준의 작품을 확보하는 것조차 쉽지 않은 상황이 되었다.
이렇듯 세종문화회관이나 국립극장 같은 공공제작극장은 시설과 프로그램 모두에서 최근 들어서는 뮤지컬극장이나 전속단체 없는 공공극장에 밀리면서 하드웨어와 소프트웨어 어느 하나 우위에 있는 것이 없는 셈이 되었다.
따라서 이제 이들 공공제작극장이 어디에서든 변화의 전기를 만들어야 할 때가 되었다. 다행히 21세기 들어 우리나라의 문화예술 소비는 폭발적으로 증가하고 있다. 이러한 수요자들의 문화욕구 증대는 극장간 역할과 역할분담에 새로운 필요성을 제기하고 있다. 또한, 극장 다각화로 빚어진 극장의 대관 콘텐츠 수준 저하와 해외 콘텐츠의 범람이 심각한 수준에 이르면서 공연계는 지금 자체제작에 눈을 돌리기 시작했다. 특히 관객 저변 확대와 모험심 강한 새로운 세대의 등장은 이전에 창작콘텐츠로 성공을 경험하지 못했던 제작극장에 새로운 희망과 청신호로 다가오고 있다.
본 연구자는 이런 변화의 흐름을 하나로 묶을 수 있는 방안으로 공공제작극장의 ‘레퍼토리 시즌제’를 유용한 대안으로 생각하며, 이의 도입을 위한 국내외 극장들의 사례와 이제 막 첫 시즌을 경험한 국립극장의 전략과 지난 1년간의 성과를 통하여 발전적인 방안을 연구하고자 한다.
1993년 예술의전당 개관과 함께 오페라극장과 콘서트홀, 연극, 무용까지 한 장르의 공연을 위주로 하는 전용 공연장이 등장하였고, 최근에는 샤롯데씨어터, 디큐브아트센터, 블루스퀘어 등 뮤지컬 전용 공연장이 폭발적으로 늘고 있다. 2000년대 들어서는 강남에 LG아트센터가 문을 열고, 성남과 일산에도 새로운 복합문화공간이 생겨났다. 충무아트홀, 노원문예회관 등 각 자치구에도 첨단의 예술센터들이 들어서고 있다. 이는 단지 서울을 비롯한 수도권만의 현상이 아니어서, 2013년 현재 전국적으로 400개를 상회하는 공공극장들이 운영되고 있다.
이러한 전용극장의 등장과 공연장의 수적 증가는 1950년대 이후 4-50년간 자기 전속단체뿐 아니라 외부의 대관공연까지 화제가 되는 공연을 독점적으로 수용해 왔던 세종문화회관이나 국립극장과 같은 대형 공공 극장으로서는 이전에 경험하지 못한 새로운 도전이 아닐 수 없다. 특히 전용극장으로서의 우월성과 강남이라는 입지적 장점을 가진 예술의전당, 빠른 정보력과 기동성을 바탕으로 연극, 무용 등 해외 화제작을 신속하게 무대에 올리는 LG아트센터, 후발 복합예술센터로서의 약점을 풍부한 재원과 공격적 기획으로 만회하려는 성남과 일산의 신흥 아트센터들은 자체예술단체를 갖고 있지 않다 보니 가벼운 몸으로 해외단체 등 관객들이 반응하는 우수 작품 초청에 더욱 힘을 쏟고 있다.
새로 지어진 대부분의 극장이 이렇게 전용성과 우수한 기획력으로 국내 공연예술시장에서 입지를 다져가고 있는데 반해 기존 극장은 생산성 없는 상주단체에 발목이 잡히고 대관위주의 운영으로 자체제작역량은 떨어지고 또한 시설은 낙후되어 문화예술계에서의 위상과 영향력도 함께 약화되고 있는 것이 현실이다.
그동안 극장 공연기간의 상당기간을 메워주던 뮤지컬 대관에 있어서도 전용극장 등이 오픈런에 가까운 장기간 대관으로 우수작품을 상당 기간 전에 쓸어 담는데 반해 공공극장은 기껏해야 2-3 개월 밖에 뮤지컬에 내줄 수 없고 그것도 임박해서야 일정을 내주다 보니 이도 경쟁력을 잃고 이제 대관으로 높은 수준의 작품을 확보하는 것조차 쉽지 않은 상황이 되었다.
이렇듯 세종문화회관이나 국립극장 같은 공공제작극장은 시설과 프로그램 모두에서 최근 들어서는 뮤지컬극장이나 전속단체 없는 공공극장에 밀리면서 하드웨어와 소프트웨어 어느 하나 우위에 있는 것이 없는 셈이 되었다.
따라서 이제 이들 공공제작극장이 어디에서든 변화의 전기를 만들어야 할 때가 되었다. 다행히 21세기 들어 우리나라의 문화예술 소비는 폭발적으로 증가하고 있다. 이러한 수요자들의 문화욕구 증대는 극장간 역할과 역할분담에 새로운 필요성을 제기하고 있다. 또한, 극장 다각화로 빚어진 극장의 대관 콘텐츠 수준 저하와 해외 콘텐츠의 범람이 심각한 수준에 이르면서 공연계는 지금 자체제작에 눈을 돌리기 시작했다. 특히 관객 저변 확대와 모험심 강한 새로운 세대의 등장은 이전에 창작콘텐츠로 성공을 경험하지 못했던 제작극장에 새로운 희망과 청신호로 다가오고 있다.
본 연구자는 이런 변화의 흐름을 하나로 묶을 수 있는 방안으로 공공제작극장의 ‘레퍼토리 시즌제’를 유용한 대안으로 생각하며, 이의 도입을 위한 국내외 극장들의 사례와 이제 막 첫 시즌을 경험한 국립극장의 전략과 지난 1년간의 성과를 통하여 발전적인 방안을 연구하고자 한다.
목차
Ⅰ. 서론 11. 연구의 필요성 12. 연구의 문제 13. 연구방법 및 범위 24. 선행연구 3Ⅱ. 이론적 배경 61. 레퍼토리 시즌제의 이해 61) 시즌에 대한 일반적 논의 62) 레퍼토리 시스템의 개념 73) 레퍼토리 시즌제의 정의 82. 국내 공연예술시장에 대한 고찰 101) 공공과 민간극장의 발전 102) 동시대 공공극장의 역할 13Ⅲ. 외국 주요 제작극장의 시즌 전략에 대한 고찰 161. 영국 국립극장 161) 미션 162) 프로그램 구성 163) 제작 시스템 174) 시즌제의 성과 182. 베를린앙상블 191) 미션 192) 프로그램 구성 193) 제작 시스템 204) 시즌제의 성과 213. 신국립극장 211) 미션 212) 프로그램 구성 233) 제작 시스템 234) 시즌제의 성과 244. 샤이오 국립극장 241) 미션 252) 프로그램 구성 253) 제작 시스템 264) 시즌제의 성과 26Ⅳ. 국립극장 레퍼토리 시즌제 전략에 대한 고찰 281. 미션 및 전략 281) 국립극장 운영현황 282) 레퍼토리 시즌제의 도입배경 293) 레퍼토리 시즌제의 목표 312. 시즌 구성 321) 프로그램 구성 322) 전속단체 파트너십 343) 국립예술단체 파트너십 364) 기타 작품 초청 383. 제작 시스템 391) 신작 개발 392) 레퍼토리 재공연 403) 운영조직 414) 전속단체 예술감독의 역할 444. 국립레퍼토리시즌제의 성과 451) 2012-2013 시즌 운영 현황 452) 주요 작품 평가 483) 홍보마케팅 성과 515. 평가와 과제 54Ⅴ. 결론 571. 연구의 요약 및 정리 572. 연구의 의의와 한계 61참고문헌 63영문요약 65
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