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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 임성준
- 발행연도
- 2013
- 저작권
- 중앙대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수2
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최근 급변하는 기업 환경의 영향으로 많은 기업들은 환경 변화에 적절하게 대응할 수 있는 경영전략의 수립에 관심을 기울이고 있다. 환경, 경쟁전략, 성과 간의 관계에 대한 연구들은 많이 이루어지고 있으나 혼합 전략 및 경영성과와의 관계에 대한 실증분석은 부족한 실정이다. 본 연구는 경쟁전략의 유형을 원가우위, 차별화 우위의 정도에 따라 혼합 전략, 원가우위 전략, 차별화 전략, ‘stuck-in-the-middle’ 네 가지로 구분하고 환경과 경쟁전략이 성과에 미치는 영향에 대해 알아보기로 한다.
본 연구에서는 환경의 불확실성을 특성에 따라 동태성, 복잡성, 적대성으로 구분하고 전략의 유형은 Porter(1980)의 구분에 따라 원가우위 전략, 차별화 전략에 혼합 전략과 ‘stuck-in-the-middle’를 추가하여 환경과 경쟁전략의 상호작용(interaction)을 검증한다. 또한, 환경과 경쟁전략의 유형이 성과에 미치는 영향을 알아본다.
실증분석을 위하여 국내 962개 기업의 의사결정자를 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 962개 기업은 총 28개 산업으로 구성되어 있다. 회수된 설문으로 K-평균 군집분석을 통해 전략의 유형을 원가우위, 차별화 우위의 고, 저 정도에 따라 구분하였으며, 이분형 로지스틱 회귀분석을 실시하여 환경과 경쟁전략 간의 상호작용을 알아보았다. 경쟁전략의 유형이 경영성과에 미치는 영향을 알아보기 위해 일원배치분산분석(One-way ANOVA)를 실시하였으며, 또한 환경과 경쟁전략의 유형이 성과에 미치는 영향을 알아보기 위해 이원배치분산분석(Two-way ANOVA)를 실시하였다. 분석결과는 다음과 같다.
첫째, 환경의 불확실성 인지 정도에 따라 기업의 경쟁전략의 유형 활용에 차이가 있다. 환경의 불확실성은 혼합 전략에 유의한 정(+)의 방향을 미친다. 환경의 불확실성과 차별화 전략 간에는 유의한 관계가 없다. 환경의 불확실성과 원가우위 전략은 부(-)의 방향을 가진다. 이러한 결과는 환경의 불확실성이 높을수록 기업이 혼합 전략을 더 활용하고자 하며, 원가우위 전략의 활용 정도는 낮아질 것임을 밝히고 있다.
둘째, 경쟁전략의 유형에 따라 경영성과에 차이가 있다. 혼합 전략은 다른 경쟁전략 유형보다 더 높은 수준의 경영성과를 보인다. ‘Stuck-in-the-middle’은 차별화 전략보다 낮은 수준의 경영성과를 보이나, 원가우위 전략과는 유의한 차이가 없다. 이러한 결과를 통해 원가우위, 차별화 우위를 동시에 가져가는 혼합 전략이 다른 경쟁전략의 유형보다 높은 성과를 보임을 알 수 있다.
셋째, 환경의 불확실성 인지 정도와 경쟁전략 유형에 따라 경영성과에 차이가 있다. 환경의 불확실성이 높을수록 혼합 전략은 다른 경쟁전략 유형보다 더 높은 수준의 성과를 보인다. 환경의 불확실성이 높을수록 ‘stuck-in-the-middle’은 다른 유형의 전략보다 낮은 수준의 경영성과를 보인다. 이러한 결과를 통해 환경의 불확실성이 높아질수록 전략의 유형 간의 성과 차이는 더 커짐을 알 수 있다.
혼합 전략이 환경의 불확실성에 관계없이 다른 전략의 유형보다 더 높은 수준의 경영성과를 보였다는 점은 주목되어야 할 부분이다. 환경의 불확실성이 높을수록 혼합 전략과 다른 전략 유형 간의 성과 차이는 더 커졌으며, 이러한 측면에서 본 연구가 주목한 혼합 전략의 활용은 중요한 의의를 갖는다.
본 연구에서는 환경의 불확실성을 특성에 따라 동태성, 복잡성, 적대성으로 구분하고 전략의 유형은 Porter(1980)의 구분에 따라 원가우위 전략, 차별화 전략에 혼합 전략과 ‘stuck-in-the-middle’를 추가하여 환경과 경쟁전략의 상호작용(interaction)을 검증한다. 또한, 환경과 경쟁전략의 유형이 성과에 미치는 영향을 알아본다.
실증분석을 위하여 국내 962개 기업의 의사결정자를 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 962개 기업은 총 28개 산업으로 구성되어 있다. 회수된 설문으로 K-평균 군집분석을 통해 전략의 유형을 원가우위, 차별화 우위의 고, 저 정도에 따라 구분하였으며, 이분형 로지스틱 회귀분석을 실시하여 환경과 경쟁전략 간의 상호작용을 알아보았다. 경쟁전략의 유형이 경영성과에 미치는 영향을 알아보기 위해 일원배치분산분석(One-way ANOVA)를 실시하였으며, 또한 환경과 경쟁전략의 유형이 성과에 미치는 영향을 알아보기 위해 이원배치분산분석(Two-way ANOVA)를 실시하였다. 분석결과는 다음과 같다.
첫째, 환경의 불확실성 인지 정도에 따라 기업의 경쟁전략의 유형 활용에 차이가 있다. 환경의 불확실성은 혼합 전략에 유의한 정(+)의 방향을 미친다. 환경의 불확실성과 차별화 전략 간에는 유의한 관계가 없다. 환경의 불확실성과 원가우위 전략은 부(-)의 방향을 가진다. 이러한 결과는 환경의 불확실성이 높을수록 기업이 혼합 전략을 더 활용하고자 하며, 원가우위 전략의 활용 정도는 낮아질 것임을 밝히고 있다.
둘째, 경쟁전략의 유형에 따라 경영성과에 차이가 있다. 혼합 전략은 다른 경쟁전략 유형보다 더 높은 수준의 경영성과를 보인다. ‘Stuck-in-the-middle’은 차별화 전략보다 낮은 수준의 경영성과를 보이나, 원가우위 전략과는 유의한 차이가 없다. 이러한 결과를 통해 원가우위, 차별화 우위를 동시에 가져가는 혼합 전략이 다른 경쟁전략의 유형보다 높은 성과를 보임을 알 수 있다.
셋째, 환경의 불확실성 인지 정도와 경쟁전략 유형에 따라 경영성과에 차이가 있다. 환경의 불확실성이 높을수록 혼합 전략은 다른 경쟁전략 유형보다 더 높은 수준의 성과를 보인다. 환경의 불확실성이 높을수록 ‘stuck-in-the-middle’은 다른 유형의 전략보다 낮은 수준의 경영성과를 보인다. 이러한 결과를 통해 환경의 불확실성이 높아질수록 전략의 유형 간의 성과 차이는 더 커짐을 알 수 있다.
혼합 전략이 환경의 불확실성에 관계없이 다른 전략의 유형보다 더 높은 수준의 경영성과를 보였다는 점은 주목되어야 할 부분이다. 환경의 불확실성이 높을수록 혼합 전략과 다른 전략 유형 간의 성과 차이는 더 커졌으며, 이러한 측면에서 본 연구가 주목한 혼합 전략의 활용은 중요한 의의를 갖는다.
목차
제 1 장 서 론 1제 1 절 연구의 배경 및 목적 1제 2 절 논문의 구성 3제 2 장 이론적 배경 및 선행연구 고찰 4제 1 절 전략적 상황이론 4제 2 절 환경 61. 환경의 정의 62. 환경의 불확실성 7제 3 절 경쟁전략 131. 전략의 개념 132. 경쟁전략의 유형 14제 3 장 연구가설의 설정 24제 1 절 경영환경과 경쟁전략 24제 2 절 경쟁전략과 경영성과 28제 3 절 환경, 경쟁전략과 성과 30제 4 장 연구모형 및 연구방법 32제 1 절 연구모형 32제 2 절 연구표본 331. 연구표본 332. 자료수집 33제 3 절 변수의 조작적 정의 361. 변수의 측정 362. 측정도구의 타당성 검증 393. 집단의 분류 42제 5 장 연구결과 및 가설검정 45제 1 절 기술통계량 45제 2 절 가설의 검증 461. 가설 1의 검증 462. 가설 2의 검증 493. 가설 3의 검증 50제 6 장 결론 56제 1 절 연구결과에 대한 요약 56제 2 절 연구결과의 시사점 58제 3 절 연구의 한계점 및 향후 연구방향 59참 고 문 헌 61부 록 78국 문 초 록 82Abstract 84
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