글로벌 경쟁시장에서 빠른 기술의 변화는 중소기업과 중소벤처기업의 산업 현장에서도 강력한 변화의 바람을 요구하고 있다. 기술혁신을 통한 경쟁력 확보만이 기업의 생존을 보장하는 유일한 방법으로 대두되는 이유이다.
대기업은 인적?물적?정보?전략의 자원이 대체로 풍부한 반면 중소기업은 상대적으로 어느 것 하나 제대로 확보하기 쉽지 않다.
이러한 현실 속에서 중소기업이 성장을 위한 새로운 동력을 만든다는 것은 대단히 어려운 일이지만 방관하고 있을 수도 없다.
최고경영자의 기술혁신에 대한 높은 관심을 비롯한 조직의 역량과 자체적인 내부기술역량 및 외부로부터의 기술적?정책적 역량의 지원이 필요하고 강화되어야 한다. 예컨대 산학협력 및 대학, 정부출연기관으로부터의 기술이전을 통한 기술혁신이 중소기업의 자체적 기술역량 부족을 해결할 수 있는 최선의 방법으로 생각된다.
이에 본 연구는 기업역량이 기술혁신에 미치는 영향을 조직역량과 기술역량으로 구분하여 독립변수를 설정하고, 각 독립변수의 관측변수를 통하여 기업역량의 정도를 분석하였다. 그리고 각각의 독립변수가 매개변수인 공정혁신과 제품혁신, 종속변수인 경영성과에 미치는 영향을 분석하였다.
그 결과 독립변수에서 종속변수로 직접적인 영향을 주는 것보다 기술혁신이라는 매개변수를 통함으로써 더 큰 효과가 나타나는 것을 알 수 있었다. 기술이전 경험의 유무와 이전 유형을 중심으로 하여 기업역량의 차이에 따라 미치는 영향의 차이를 분석하였으며, 각 변수 간의 인과관계를 구조방정식으로 밝혀 새로운 관계모형을 제시하고자 하였다. 이를 위해 선행연구에 대한 종합적인 고찰과 연구설계를 통하여 연구모형과 가설을 설정하고 기술이전 경험이 있는 업체와 이전 경험이 없는 업체를 일정 비율로 배분하고 설문을 실시하여 연구가설에서 제시된 변수들 사이의 관계를 검증하고자 하였다.
조사대상 업체들은 일반 중소기업 76%, 혁신형 중소기업 10.7%, 벤처인증기업 10.4% 기타 3.2% 등이었으며 기술이전의 방식에는 기술지도(노하우전수) 69.2%, 라이선스(부분양도, 로열티) 21.7%, 완전양허 9.1%의 순이었다. 산업별로는 기계?조선?금속업종이 57.1%, 전기?전자?통신업종이 16.7%, 화학?섬유?신발업종이 16.4%, 기타 9.8% 등이었다.
실증분석결과 기술이전 업체의 조직역량에 있어서 최고경영자의 높은 관심도가 기술정보나 조직구성원의 기술축적의욕보다 많은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 기술역량에서는 기술수용능력이 기술개선능력과 기술응용능력에 비하여 기술혁신에 많은 영향을 미치는 것으로 나타났다.
그리고 기술이전의 경험 유무와 유형에 따라 기술혁신성과에 차이가 있다는 분석결과를 도출해냄으로써 향후 기업의 여건과 상황에 따라 기술이전의 유형을 적절하게 접목함으로써 기술이전의 활성화에 본 연구가 긍정적인 작용을 할 것으로 예상된다. 뿐만 아니라 기술이전을 경험한 기업이 경험이 없는 기업에 비해서는 높은 기술혁신성과를 나타냄으로써 기업들로 하여금 기술이전에 보다 적극적인 참여를 이끌어 낼 수 있을 것으로 기대된다.
한편 산업별 기술이전에 필요한 역량의 차이가 있는지를 살펴보기 위하여 조사대상 전체와 기술이전의 경험 유무에 따라 구분 검증하였으나 통계적으로 유의하지 않은 결과가 나왔다. 이는 역으로 산업별 업종에 따라 기술이전의 필요성에서 진행되기 보다는 최고경영자의 관심과 기술을 수용하고자 하는 기업의 상황이 기술이전에 더 큰 영향을 미친다는 것을 반증하는 것이라고 볼 수 있다. 이에 향후 기술이전을 원활히 하기 위해서는 해당 기업 최고경영자의 관심을 유도하고, 이전받은 기술을 수용, 개선하고 상품화, 사업화할 수 있도록 적극적 지원이 필요하다 하겠다.
즉, 기술수요자인 기업적 측면, 기술공급자인 대학, 정부출연기관 등의 제공자적 측면, 그리고 이를 관리하는 정부기관의 정책적 측면 등 세부적인 활성화 항목들을 집중 연구하여 지원?보완할 수 있도록 제도적 장치가 마련되어야 할 것으로 판단된다.

Rapid technological change in the global market influences the industry of small and medium-sized businesses and venture businesses. Strengthening competitiveness by technological innovation is the only way that small and medium-sized businesses can survive.
Big business has many resources such as human resources, material resources, information and management strategies. small and medium-sized business on the other hand can not secure anything of the resources sufficiently.
To resolve a mismatch between demand and supply for skilled manpower, small and medium-sized businesses have to exert themselves to attain the goal of sustained growth. Even though it is very hard for small and medium-sized businesses to create new growth engines, it should be treated as a high priority. Technological innovation by technology transfer from academic-industrial cooperation and government-contributed research institutions to small and medium-sized businesses is thought to be the best way to resolve their lack of technology capability. To make this work, three main factors are needed-organizational capability such as CEO''s higher interest in technological innovation, technology capability and technology policy supported from outside.
This study researched the effects of the correlation between enterprise capability and technological innovation by classifying organizational capability and technology capability as independent variables and analyzing observed values. Also the study divided technological innovation into two parameters process innovation and product innovation. The degree of influence of these factors on business performance was also measured.
The result showed that the degree of influence through technological innovation, is greater than the degree of direct influence from independent variable to dependent variable. This study also analyzed the correlation of enterprise capabilities to business performance by setting the existence of technology transfer and types of technology transfer as moderating variables. And this study investigates a causal relationship among each variables, suggests a new relationship model. For these purposes, we studied preceding researches, set up a hypothesis and research model. Also we divided survey into two groups -one acquiring technology transfer, and the other who doesn''t. We conducted a survey on these two group, and examined a correlation among variables.
The survey target consisted of normal small and medium-sized businesses 76%, innovative small and medium-sized businesses 10.7%, venture businesses 10.4%, others 3.2%. And methods of technology transfer consist of technology training(passing on know-how) 69.2%, licensing(partly transferring, royalty) 21.7%, concessions 9.1%. By industry, machine·shipbuilding·metal industry 57.1%, electronic· electricity· telecommunications industry 16.7%, chemical·textile·footwear industry has 16.4%, others 9.8% in portion of statics.
As a result of the research, a CEO''s higher interest is more influential than technology information and a business member''s will to accumulate technology in the organizational capability section. In the technology capability section, technology improvement ability and technology commercialization ability have an influence on technology innovation through technology transfer. And the results show that the existence of experience on technology transfer and the type of technology transfer have an influence on technology innovation. Because of these significant results, it is expected that this study positively affect the invigoration of technology transfer. Besides, It is expected that businesses will actively participate in technology transfer because a businesses, which has experience on technology transfer, obtained a higher result in technology innovation than one that didn''t have experience on technology transfer.
The survey for identifying the required capability according to industry type can not make statistically significant results. This means that a CEO''s high interest in technology and the circumstances of a business needing technology transfer are of more influence than the type of business. In conclusion, efforts to engage a CEO''s interest, positive support for improvement and the commercialization of technology transfer from outside are required to invigorate technology transfer. Thus, there is an urgent need for an institutional framework to support a survey study on promotional strategies to activate technology transfer from the point of view the business''s-technology consumer, the college''s- technology provider, the government-contributed research institute''s, and the government agency''s-supervisor.