1970년대 이후 우리나라의 도시는 정비, 재정비, 재생 등 다양한 형식을 통해 변화 · 발전하여 왔다. 도시의 정비와 개발을 위해서는 사업시행자라는 구심점이 있어야 하고, 그러한 구심점의 역할을 한 것은 토지등소유자가 결성한 ‘조합’이다. 하지만 조합형식의 사업은 사업시행자로서의 비전문성, 과도한 이익의 추구, 조합집행부의 부패와 만연한 업무수행, 시공사와의 갈등 등으로 좌초되거나 지연되어 사회적 비용이 증가하고 있다. 이러한 시점에 조합에 대응하는 여러 사업시행자가 제도화되었다. 2000년대 이후 금융분야가 지속적으로 발전하면서 리츠(REitz)도 함께 성장하였는데, 리츠의 사업시행자 지위 부여가 논의되어 법률에 구체적으로 제도화되었다. 복합개발사업이 정비사업과 유사한 구역에서 이루어지는 사업이지만, 보다 미래지향적이고 파격적인 측면을 지니고 있다는 점이 잘 파악되어야 한다. 특히 사업시행자로서 리츠가 인정되어 사업시행자 선택의 폭이 넓어졌다는 점이다. 다만, 리츠 사업시행자가 복합개발사업을 수행하기 위해서는 전문금융의 본질을 유지하면서도 개발사업의 절차와 형식을 준수해야 한다. 현행 복합개발지원법은 리츠 사업시행자에 대해 많은 법적 규율을 담고 있지 않은 바, 사업시행을 위한 조직, 권리의 취득 및 배분, 의사결정의 방식, 사업의 존속 여부 등 사업시행을 위한 법적 규율이 보다 상세하게 준비될 필요가 있다. 내년부터 복합개발지원법이 시행될 것이고, 다수의 사업구역에서 리츠방식의 사업추진 움직임이 포착되고 있다. 법 시행과 함께 또는 그 이전부터라도 리츠 사업방식이 복합개발사업 현장에 연착륙할 수 있도록 세심한 제도적 뒷받침이 필요하다.
Since the 1970s, cities in Korea have changed and developed through various forms such as redevelopment, reorganization, and regeneration. In order to redevelop and develop a city, there must be pivot called a project implementer, and the central point is the ‘association’ formed by landowners. However, due to the union’s lack of expertise as a project implementer, excessive pursuit of profit, corruption and rampant performance of work by the union executives, and conflicts with construction companies, the project is being stranded or delayed, increasing social costs. At this time, several project implementers in response to the association were institutionalized. Since the 2000s, as the financial sector has continued to develop, REITs have also grown along with it, and granting REITs the status of project implementers has been discussed and specifically institutionalized in the law. It should be well understood that complex development projects are projects that are carried out in similar areas to redevelopment projects, but they have more future-oriented and unconventional aspects. In particular, the recognition of REITs as project implementers has expanded the range of project implementer choices. However, in order for a REITs project operator to carry out a complex development project, it must maintain the essence of professional finance while complying with the procedures and formats of the development project. The current Urban Complex Development Act does not contain many legal regulations for REITs project implementer, so it is necessary to prepare more detailed legal regulations for project implementation, such as the organization for project implementation, acquisition and distribution of rights, method of decision-making, and whether the project will continue. The Urban Complex Development Act will be implemented starting next year, and the REITs-style project promotion movement is being detected in many project areas. Along with the enforcement of the Act or even before that, meticulous institutional support is needed so that the REITs-style project can make a soft landing in the complex development project field.