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최근 기업 환경이 ESG 지속가능경영 체제로 빠르게 변화하면서 전 세계적으로 강력한 지배구조에 대한 사회적 관심과 더불어 학문적 중요성이 더욱 높아지고 있다. 특히 이사회는 ESG (환경, 사회, 지배구조) 요소를 비즈니스 전략, 의사결정 과정 및 운영에 통합함으로써 기업의 효율성을 높이고 장기적인 기업가치를 증진하는 수단으로 인식되고 있다. 이러한 배경에서, 본 연구는 실질적 이사회 독립성과 사외이사 및 CEO의 상호 연계가 ESG 성과에 미치는 영향을 조사하고, 이 관계에서 CEO power의 조절 효과를 실증 분석하였다. 본 연구의 샘플은 2012년부터 2021년까지 한국 상장기업의 4,926개 기업-연도 관측치의 ESG 평가점수를 사용하여 검증하였다. 분석 결과, 실질적 이사회 독립성이 ESG 성과와 환경 및 사회적 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것을 확인하였다. 사외이사의 상호 연계는 ESG 성과와 사회적 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, CEO의 상호 연계는 특히, 한국 대기업 기업집단에서 ESG 성과와 환경 및 사회적 성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 더불어, 실질적 이사회 독립성이 ESG 성과에 미치는 긍정적인 영향은 CEO power가 높을수록 강화되는 것으로 나타났으며, 사외이사의 상호 연계에서도 유사한 결과를 확인하였다. 반면, CEO 상호 연계와 ESG 성과 간의 부정적인 영향은 CEO power가 높을수록 악화되는 것으로 나타났다. 본 연구는 이해관계자 관점에서 대리인 이론을 통합하여, 효과적인 이사회 리더십이 모든 이해관계자를 위한 장기적인 주주 가치를 높이는 데 중요한 요인임을 밝혀냄으로써, 이사회와 CEO의 자원 배분 역할과 기업의 ESG 성과에 대한 중요한 전략적 시사점을 제공한다.
목차
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Th0eory and Hypotheses
Ⅲ. Methods
Ⅳ. Results
Ⅴ. Discussion
References
Abstract
참고문헌 (0)
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