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자료유형
학술저널
저자정보
황지연 (연세대학교 경영대학 경영학과) 이은미 (세종대학교 경영대학) 박영렬 (연세대학교)
저널정보
한국경영사학회 경영사연구 경영사연구 제39권 제2호
발행연도
2024.5
수록면
33 - 65 (33page)

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야디 기업의 성장역사와 성공전략에 대해 분석하였다. “환경-전략-성과” 관점을 설명하는전략적 적합성 이론을 바탕으로 비야디 기업의 28년 동안의 성장과정을 시기별로 구분하여 기업사적 방법으로 설명하고자 한다. 이에 따라 배터리 OEM산업 시기(1995~1997), IT 산업 시기(1997~2003), 자동차 산업 시기(2003~현재)로 나누었으며 각 산업이 발전하던 시기에 기업 외부의 환경과 전략의 적합한 배치가 비야디의 경쟁우위를 창출하여 성장을 이루게 하였음을 설명하고자 하였다. 배터리 OEM산업 시기에는 환경의 불확실성이낮았기 때문에 원가우위 전략을 사용하였고, IT 산업 시기에는 시장경쟁이 치열해지면서원가우위 전략에서 차별화 전략으로 전환하게 되었으며, 해외시장에 우선적으로 진출하였다. 자동차산업에 진입한 후 비야디는 우선 중급, 중고급 레벨의 시장을 목표로 하였고신에너지 자동차를 생산하기 시작하여서부터 집중화된 차별화 전략을 사용하는 동시에기술력을 우위로 하는 차별화 전략과 해외전략을 전면적으로 펼치게 되면서 글로벌 선두기업으로 발전하게 되었다. 마지막으로 본 연구는 비야디의 28년간의 성장역사를 전략적적합성이라는 이론적 기반을 바탕으로 중국 정책의 변화와 글로벌 환경의 변화 그리고 비야디 기업의 내부 전략의 변화를 함께 분석함으로써 신흥국의 민영기업들이 앞으로 나아가야 할 방향을 제시했다는 점에서 학문적, 실무적 시사점이 있다.

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