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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
유자영 (경희대학교) 최승욱 (경희대학교)
저널정보
한국기업경영학회 기업경영연구 기업경영연구 제31권 제2호
발행연도
2024.4
수록면
23 - 46 (24page)

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지구적 환경 위기에 대한 관심이 증가하면서 이를 해소하기 위한 방안을 찾으려는 노력이 지속되고 있다. 기업 관점에서는 환경 요인을 고려한 지속가능한 비즈니스 모델을 모색하는 노력이 요구된다. 이와 함께 환경(E), 사회(S), 지배구조(G)를 묶어 기업의 지속가능성과 연계하는 조사가 상당히 진행되었다. 한편, 최근 몇 년 동안기업의 ESG 성과에 대한 중국 사회의 관심은 다른 국가와 마찬가지로 급속히 높아지고 있다. 본 연구는 ESG 성과를 중국기업의 보상 체계와 연관하여 살펴본다. 구체적으로, 경영자-종업원 간의 보상 차이가 ESG 성과에미치는 영향을 조사한다. 2012년부터 2022년까지 중국 상장기업을 대상으로 분석한 결과, 경영자-종업원 보상격차와 ESG 성과 사이에 유의한 양의 관계가 관찰되었다. 이는 경영자와 종업원 간의 보상 차이가 클수록 기업의 ESG 성과가 높음을 의미하며 보상 차이를 설명하는 여러 이론들 중 토너먼트 이론을 지지하는 결과로 해석된다. 또한 E, S, G의 세 가지 요인에 대한 개별 분석결과, 보상 격차는 S, G 요인과 유의한 양의 관계가 있지만E 요인과는 유의한 관계가 없었다. 이러한 결과는 여러 강건성 분석에서도 일관되게 나타났다. 본 연구는 보상차이와 ESG 관련 선행연구를 확장하고 있으며, 이를 기반으로 기업실무 및 정책적 시사점을 도출하였다는 점에서 공헌점이 있다.
#ESG #경영자 보상 #종업원 보상 #보상 격차 #중국기업 #Chinese companies #Compensation gap #Employee compensation #ESG #Managerial compensation

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