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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2024.5
- 수록면
- 281 - 322 (42page)
- DOI
- 10.30833/LTPR.2024.05.12.2.281
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러시아‑우크라이나 전쟁, 중동지역 지정학적 갈등 확산, EU의 탄소국경조정제도(CBAM) 시행 본격화 등 글로벌화된 비즈니스 환경에서 발생하는 모든 해외 사건들은 기업들이 지체없이 대응해야 하는 ESG 리스크 사건들이다. 기후변화로 인한 공급망위기, 자연재해, 코로나 사태, 원전사고, 산업재해 등과 같은 대규모 재난 사건이 발생하면 중소기업의 피해로 인하여 중요한 부품을 생산하지 못하게 된다. 이로 인하여 반도체·자동차 회사·가전 등의 제조 분야에서의 생산이 중단하게 된다. 이런 상황에서는 한국은 물론 세계는 예상 이상으로 큰 경제적 타격을 입게 된다. 이러한 위기에 대응하기 위해서는 기업을 둘러싼 다양한 리스크를 전체적으로 조망하고, 모든 경영 리스크에 대해서 그 효율적인 포트폴리오를 구축해, 리스크를 최소한으로 억제하고자 하는 생각을 기업단위 뿐만 아니라, 국가적 규모로 실시하는 전체 리스크관리가 필요하다.
그렇다면, SDGs/ESG 시대의 메가트렌드에 발맞춰 새로운 리스크를 간과하지 않고 적극 대응하고, 불확실성이 높은 시대를 살아남기 위해서는 기업의 리스크관리는 앞으로 어떻게 진화해야 할까? 세 가지 주요 관점이 있다고 생각한다.
첫 번째는 적극적인 비즈니스개발을 위해 ‘적절한 위험 감수’를 위한 사업 포트폴리오 관리이다. 최근 기업지배구조에 대한 논의에서 가장 빈번하게 언급되는 것 중 하나는 ‘적절한 위험 감수’를 통한 기업가치 제고의 필요성이다. 즉, 리스크와 수익을 최적화함으로써 리스크를 줄이거나 회피하는 것뿐만 아니라 과감히 리스크를 감수하고 적절한 수익을 목표로 할 필요가 있으며, 이를 위해 ‘비즈니스 포트폴리오 관리’를 위한 시스템과 메커니즘을 구축할 필요가 있다.
두 번째 요점은 메가트렌드를 포착하는 ‘새로운 위험’을 식별하고 관리하는 것이다. ‘새로운 위험’은 과거에는 예측할 수 없었던 위험이며, 특히 최근 몇 년 동안 기업이 대처하기 위해 고군분투한 위험이다. 최근 몇 년 동안 SDGs/ESG 관련 리스크가 ‘신흥 리스크’의 대부분을 차지하고 있다. 이러한 상황을 어떻게 파악하고 관리하느냐가 기업이 직면한 시급한 과제가 되었다.
세 번째 포인트는 ‘중요한 운영의 탄력성을 강화’하여 큰 위기가 발생하더라도 사업을 지속하고 사회에 기여할 수 있도록 하는 것이다. ‘새로운 위험’을 사전에 공개하지 않고 식별하는 것은 일정한 한계가 있기 때문에 회사가 혹시라도 위험이 발생할 경우 비즈니스를 계속할 수 있을 만큼 탄력성을 갖추는 것이 최후의 보루이다.
본 연구에서는 기업들이 추진 중인 ‘ESG 리스크관리’의 전반적인 모습을 간략히 검토했다. 이 주제는 향후 몇 년 동안 상당한 진전을 이룰 것이며 기업의 실무에 상당한 영향을 미칠 것이다. 지구촌 전체에서 화두로 등장한 환경/사회/지배구조(Environment/Social/Governance)는 기업을 둘러싼 ESG 요인이 기업가치에 어떤 영향을 미치는지를 이해하는 맥락에서 이해된다. 예를 들어, 지구 온난화 방지를 위한 탈탄소화 요구(E), 공급망 내 인권보호 요구(S), 사외이사의 선임 및 보수 지배구조 강화 요구(G) 등 외부 사건은 개별 기업의 미래 기업가치에 어떤 영향을 미치며, 이를 해결하기 위해 기업은 어떤 조치를 취하고 있는가? 그것이 논쟁이다. 여기서 기회(+)는 핵심사업을 통해 ESG 이슈를 해결함으로써 비즈니스 성과를 높일 수 있는 것을 의미한다. 또한 위험(-)은 ESG 요구사항을 준수할 수 없어 사업의 지속가능성을 저해하는 것을 의미한다.
그렇다면, SDGs/ESG 시대의 메가트렌드에 발맞춰 새로운 리스크를 간과하지 않고 적극 대응하고, 불확실성이 높은 시대를 살아남기 위해서는 기업의 리스크관리는 앞으로 어떻게 진화해야 할까? 세 가지 주요 관점이 있다고 생각한다.
첫 번째는 적극적인 비즈니스개발을 위해 ‘적절한 위험 감수’를 위한 사업 포트폴리오 관리이다. 최근 기업지배구조에 대한 논의에서 가장 빈번하게 언급되는 것 중 하나는 ‘적절한 위험 감수’를 통한 기업가치 제고의 필요성이다. 즉, 리스크와 수익을 최적화함으로써 리스크를 줄이거나 회피하는 것뿐만 아니라 과감히 리스크를 감수하고 적절한 수익을 목표로 할 필요가 있으며, 이를 위해 ‘비즈니스 포트폴리오 관리’를 위한 시스템과 메커니즘을 구축할 필요가 있다.
두 번째 요점은 메가트렌드를 포착하는 ‘새로운 위험’을 식별하고 관리하는 것이다. ‘새로운 위험’은 과거에는 예측할 수 없었던 위험이며, 특히 최근 몇 년 동안 기업이 대처하기 위해 고군분투한 위험이다. 최근 몇 년 동안 SDGs/ESG 관련 리스크가 ‘신흥 리스크’의 대부분을 차지하고 있다. 이러한 상황을 어떻게 파악하고 관리하느냐가 기업이 직면한 시급한 과제가 되었다.
세 번째 포인트는 ‘중요한 운영의 탄력성을 강화’하여 큰 위기가 발생하더라도 사업을 지속하고 사회에 기여할 수 있도록 하는 것이다. ‘새로운 위험’을 사전에 공개하지 않고 식별하는 것은 일정한 한계가 있기 때문에 회사가 혹시라도 위험이 발생할 경우 비즈니스를 계속할 수 있을 만큼 탄력성을 갖추는 것이 최후의 보루이다.
본 연구에서는 기업들이 추진 중인 ‘ESG 리스크관리’의 전반적인 모습을 간략히 검토했다. 이 주제는 향후 몇 년 동안 상당한 진전을 이룰 것이며 기업의 실무에 상당한 영향을 미칠 것이다. 지구촌 전체에서 화두로 등장한 환경/사회/지배구조(Environment/Social/Governance)는 기업을 둘러싼 ESG 요인이 기업가치에 어떤 영향을 미치는지를 이해하는 맥락에서 이해된다. 예를 들어, 지구 온난화 방지를 위한 탈탄소화 요구(E), 공급망 내 인권보호 요구(S), 사외이사의 선임 및 보수 지배구조 강화 요구(G) 등 외부 사건은 개별 기업의 미래 기업가치에 어떤 영향을 미치며, 이를 해결하기 위해 기업은 어떤 조치를 취하고 있는가? 그것이 논쟁이다. 여기서 기회(+)는 핵심사업을 통해 ESG 이슈를 해결함으로써 비즈니스 성과를 높일 수 있는 것을 의미한다. 또한 위험(-)은 ESG 요구사항을 준수할 수 없어 사업의 지속가능성을 저해하는 것을 의미한다.
목차
국문초록
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ. 사회공헌 및 자선활동에서 경영전략으로 전환되는 SDGs/ESG
Ⅲ. 지속가능성과 회복력을 모두 갖추기 위해 필요한 리스크관리
Ⅳ. 리스크 관리의 진화를 위한 세 가지 관점
Ⅴ. SDGs/ESG 시대에 요구되는 기업경영 및 리스크관리 전망
Ⅵ. 공급망의 현황과 미래 공급망이 직면한 과제
Ⅶ. 결론
참고문헌
ABSTRACT
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