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김미리 (Sogang Business Research Institute) 김상유 (Sogang Business Research Institute) 박수현 (Sogang Business Research Institute) 하병천 (Sogang Business Research Institute) 김길선 (Sogang Business Research Institute)
저널정보
한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제53권 제1호
발행연도
2024.2
수록면
27 - 56 (30page)
DOI
10.17287/kmr.2024.53.1.27

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This study presents a classification framework to understand digital platform firms from the technologicalsocial system perspective and analyzes the typology of their evolutionary trajectory. The typology framework for the evolutionary trajectory of the digital platform firm is developed from two criteria: the platform firms provide “what(online goods vs. offline goods)” and “how(connective leverage vs. innovative leverage)” to platform users. To examine the evolution of platform firms, we collected information of digital goods released by 35 domestic and international digital platform firms. As a result of the study, we reveal that a digital platform firm gave rise to as a form of (.) or (l) and it can take six types of evolutionary paths for which we symbolize them using 6 Korean alphabets (., l, ㅡ, ㅅ, ㄴ, ㅁ). They are pronounced as ‘jeom’, ‘i’, ‘eu’, ‘siot’, ‘nieun’ and ‘mieum’. There were Netflix, Twitter, Carrot Market, Naver, Musinsa, and Kakao as representative firms for each type. The typology framework for digital platform firms proposed in this study enables clear and sophisticated semantic classification and helps understand the evolutionary trajectory as dynamic flows of firm growth.
#digital platform firms #classification of digital platform firms #evolutionary trajectory

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문헌연구
Ⅲ. 디지털 플랫폼 기업의 분류 프레임워크
Ⅳ. 자료수집 및 분석
Ⅴ. 결론
참고문헌

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