국내콘텐츠산업은 수출증가에도 불구하고 매출 대비 수출 비중 및 글로벌시장 점유율은 아직 낮은 수준이며, 수출콘텐츠의 장르, 지역의 편중화 현상이 지속되고 있다. 본 연구는 지역별, 장르별 국내 문화콘텐츠 산업의 수출 포지셔닝을 분석함으로써 전략방향을 도출하고자 하는 것이다.
본 연구는 지역별 분석, 장르별 분석 그리고 지역 및 장르별 분석 등 3단계로 진행되었다. 각 단계별로 포지셔닝 맵 작성을 위해 시장매력도와 수출경쟁력 지수를 사용하였는데, 시장매력도는 시장규모와 미래성장률을 반영하여 만든 지수이며, 수출경쟁력은 수출점유율과 문화 근접성 지수로 구성되어 있다. 각각의 기준에 대한 관련된 다양한 변수가 도출되었으며 이에 대한 정량적 통계자료와 설문조사를 통해 정성적인 자료를 조합하여 포지셔닝맵을 작성하였다. 연구결과 지역별로 보면 일본, 중국은 시장매력도와 수출경쟁력이 모두 높은 곳에 위치하고 있다. 장르별로 보면 온라인게임과 캐릭터, 음악은 수출경쟁력과 시장매력도가 모두 높은 장르로 나타났다. 지역별?장르별로는 북미 온라인게임에서 가장 높고 다음으로 동남아시아 온라인게임, 중국 온라인게임, 중국, 동남아시아, 일본 등에서의 K-pop이 강세로 나타났다. 연구결과를 바탕으로 시장매력도와 수출경쟁력이 모두 높은 지역/장르는 ‘집중공략’ 전략, 시장매력도는 높으나 수출경쟁력이 낮은 지역/장르는 ‘점진적강화’ 전략, 시장매력도는 낮으나 수출경쟁력이 높은 지역/장르는 ‘경쟁력유지’ 전략, 시장매력도와 수출경쟁력이 모두 낮은 지역/장르는 ‘신규시장개척’ 전략 등 4 가지 유형의 전략방향을 도출하였다.
This study aims to analyze the positioning of Korea’s cultural content industry in terms of exports and derive implications from such an analysis.
This study takes three steps: regional analysis, genre analysis, and the genre regional approach. For each step, the export market attractiveness index, which is composed of the market size and the growth rate, and the competitiveness index, which is composed of the market share and cultural proximity, are used. The parameters related to each index were derived from a combination of qualitative data and a quantitative statistical survey. This study found that Japan and China both hold competitive positions in terms of their market attractiveness in the global market. Their genres, characters, online games, and music are highly competitive exports. In terms of region genre, online games in North America are the most popular, followed by online games in Southeast Asia, online games in China, and then K-pop in China, Southeast Asia, and Japan.
Based on these findings, four types of strategy are suggested: “focused targeting” for products with high competitiveness and high attractiveness, “gradual strengthening” for products with low attractiveness but high competitiveness, “maintenance strategy” for products with low attractiveness but high competitiveness, and “developing a new market” for products with low attractiveness and low competitiveness.