[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_give & take… 부패는 연결돼 있다

장대현

더스쿠프

2020 .04

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영 : ESG, 표준경영으로 완성하라

장대현

더스쿠프

2021 .02

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영학_컴플라이언스가 뭐예요?

장대현

더스쿠프

2019 .10

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_기업이여! ‘청렴 프로세스’ 밟아라

장대현

더스쿠프

2020 .08

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_불량품 나온다고 품질관리팀 없애랴

장대현

더스쿠프

2020 .09

[Business Point of View] 장대현의 컴플라이언스 경영 : 별 되고 싶거든 책임부터 살펴라

장대현 ,  윤정희

더스쿠프

2021 .12

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_가상화폐 세탁되면 벌어질 끔찍한 일

장대현

더스쿠프

2020 .06

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_준법지원인 외면받는 이유

장대현

더스쿠프

2019 .12

[Management] 장대현의 컴플라이언스 경영_‘ESG 초석’ K-컴플라이언스를 꿈꾸며…

장대현

더스쿠프

2021 .07

[Management] 장대현의 컴플라이언스 경영 : 반부패 전략, 프랑스를 주목하라

장대현

더스쿠프

2021 .04

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_무늬만 준법감시인 차고 넘치는 이유

장대현

더스쿠프

2020 .09

금융회사 사외이사 분석(2015) : 95개 회사의 사외이사 운영 현황과 사외이사 406명의 경력분석

이승희

기업지배구조연구

2015 .12

금융회사 사외이사 분석 : 95개 회사의 사외이사 운영 현황과 사외이사 406명의 경력분석

이승희

경제개혁리포트

2015 .08

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_모건스탠리는 어떻게 ‘양벌규정’ 피했나

장대현

더스쿠프

2020 .11

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_골드만삭스는 어쩌다 ‘최고 벌금’ 맞았나

장대현

더스쿠프

2020 .11

[Expert’s Column] 장대현의 컴플라이언스 경영_청렴국 기업은 청렴할까

장대현

더스쿠프

2020 .02

[Current Economy] 장대현의 컴플라이언스 경영 | 회사 부정 없애는 방법 : CEO가 CEO를 임명해야 하는 이유

장대현 ,  윤정희

더스쿠프

2022 .04

금융회사 사외이사 분석(2022)

이승희

경제개혁리포트

2022 .08

금융회사 사외이사 분석(2020)

이승희

기업지배구조연구

2021 .02

금융회사 사외이사 분석(2018)

이승희

경제개혁리포트

2018 .07