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공급체인관리에서 기업이 물류거점의 규모와 위치 결정 등 거점 전략을 수립하는 것은 기업의 장기적인 비전과 직결됨과 동시에 물류의 최종목표인 고객만족을 극대화시키는 기업전략과 일치하는 매우 중요한 의사 결정이라고 할 수 있다. 본 연구는 국내에 진출한 세계적인 음료 다국적 'C'기업이 기존 물류거점 재조정으로 인한 물류비 절감 사례를 고찰함으로서 향후 타 기업의 물류거점 구축에 유익한 시사점을 제공하는데 그 목적이 있다. ‘C’기업은 물류거점 재조정은 두 가지 방향으로 전개 하였다. 기존 물류 거점수를 줄여서 창고통합을 추진하는 것과 기존 창고를 크로스닥 으로 변경 운영하는 것이었다. 그 결과로 재고감축과 고정비 감축이 이루어져 물류비용절감과 물류서비스 증대가 실현되었다. 전체적인 물류거점 최적화를 통하여 비용절감은 연간 80억원의 비용이 절감된 것이다. ‘C'사의 물류비용이 연간 1,100억원 수준임을 감안하면 이는 전체 물류비의 7.3%가 절감된 것이다
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