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본 연구는 신제품 개발과정에서 수행되는 제반 활동들을 능숙하게 수행한 정도가 시장성과에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 그러한 영향력은 신제품의 신규성에 따라 어떠한 차이를 보이는지를 살펴보는 것이다. 조사 표본은 우리나라 건설기계 산업에 종사하는 기업의 신제품을 대상으로 하였다. 분석결과, 신제품 개발과정 활동의 능숙도는 시장성과에 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 이러한 영향력은 활동의 내용 및 수행시점에 따라 차이가 있었다. 한편 이러한 영향관계는 신제품의 신규성 정도에 따라 차이가 있음이 일부 발견되었다. 연구결과는 신제품 개발과정에서 수행되는 활동들 모두가 중요하지만 어떠한 활동에 좀 더 비중을 두어야 할지, 그리고 신규성의 정도에 따라 어떻게 다르게 관리하는 것이 바람직할지에 대해 시사한다.
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참고문헌 (45)
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김종배 / 1998 / 성공적 신제품 개발을 위한 한국기업의 당면과제에 대한 탐험적 연구 / 마케팅연구 13(1):133~155
김종배 / 2012 / 성과에 영향을 미치는 요인의 특성에 대한 고찰: 신제품 성과에 대한 결정요인을 중심으로 / 상품학연구 30(1):67~77
Atuahene-Gima, K / 1995 / An Exploratory Analysis of the Impact of Market Orientation on New Prooduct Performance : A Contingency Approach / Journal of Product Innovation Management 12(4):275~293
Booz, Allen / 1982 / New Products Management for the 1980s / Booz, Allen, and Hamilton
Calantone, R. J / 1997 / New Product Activities and Performance : The Moderating Role of Environmental Hostility / Journal of Product Innovation Management 14(3):179~189
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Atuahene-Gima, K / 1995 / An Exploratory Analysis of the Impact of Market Orientation on New Prooduct Performance : A Contingency Approach / Journal of Product Innovation Management 12(4):275~293
Booz, Allen / 1982 / New Products Management for the 1980s / Booz, Allen, and Hamilton
Calantone, R. J / 1997 / New Product Activities and Performance : The Moderating Role of Environmental Hostility / Journal of Product Innovation Management 14(3):179~189
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