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IMF 국가경제위기 이후 민간 기업조직은 생존과 발전을 위한 다양한 변화를 추진하였으며, 많은 제도적 변화의 방향은 성과주의와 효율성 향상에 맞춰져 왔다. 이러한 변화와 혁신을 위한 제도는 공공조직에도 마찬가지로 도입 실행되고 있지만, 공무원들에게 적극적으로 환영받고 있지 못하고 있는 것이 현실이다. 그러나 공무원들의 태도가 이러한 제도에 대하여 호의적인 것은 아니지만, 어떻게 운영하는가에 따라 공무원에게 긍정적인 유인으로 작용할 가능성은 얼마든지 있다. 비록 새로운 제도들이 공공부문 구성원의 정서와 지금까지의 관행에 비추어 우리 실정에 정확히 맞는 제도라고 하기는 어렵다고 하더라도 제도시행의 근본적 취지와 목적까지 부정할 수는 없을 것이다.이에 본 연구는 공공부문 목표관리제가 도입취지에 부합하는 소기의 성과를 달성하기 위해서 성과결과에 대한 평가의 공정성이 확보되어야 하고, 제도자체의 근본적인 지향점인 성과, 결과 강조보다는 구성원 개인의 경력개발을 위한 조직차원의 지원을 제공하는 개인 육성지향성이 강조되어야 하며, 부하로부터 신뢰받을 수 있는 상사의 역할이 중요함을 논의하였다.
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