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이용수
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한국형 연봉제의 발전경로는 90년대 초반에 기업들이 '능력주의 인사관리'를 적용하면서 인사관리의 혁신기법으로 도입한 것이 <기본급+직능급>이며 이후 기본급과 직능급에 덧붙여서 업적급이 추가된 것이 <기본급+직능급+업적급>이라고 할 수 있다. 이에 비해 <기본급+직무급+업적급>은 합자회사들이 직능급 대신 직무급을 도입한 형태로 볼 수 있을 것이다.3. 한국기업의 연봉제 유형별 차이검증을 위한 실증분석3.1 연구모형의 설정연봉제 유형에 대한 국내 학계의 선행연구가 미진한 상태에서 한국기업들이 사용하고 연봉제의 유형을 체계적으로 분류한다는 것은 향후 연봉제 도입을 검토하는 기업들에게 유용한 정보가 될 수 있을 것이다. 연봉제 도입예정기업들이 자사 조직특성에 맞는 적정모델만 도입할 수 있다면 임금관리의 효율적 운영차원에서는 물론 시행상 착오까지 줄일 수 있는 만큼 시간적·경제적으로도 많은 비용이 절감될 것으로 보인다. 본 논문의 연구목적에서 이미 언급했듯이 한국 기업들의 연봉제 유형은 다양한 모습을 가지고 있다. 연봉제를 도입한 기업들은 자사가 도입한 이러한 연봉제 유형을 모두 '한국형 연봉제' 라고 부르고 있다. 또한 연봉제 도입 역사와 도입기업 수가 적기 때문에 연봉제를 적용받고 있는 자사 구성원들의 반응과 선호도 또한 정확히 파악하지 못하고 있는 것 또한 사실이다. 본 장에서는 Pilot survey를 통해 도출된 한국기업의 연봉제 유형을 토대로 유형별 어떤 차이가 있는 지 실증분석을 시도했다. 이 결과는 연봉제 유형간 차이를 검증할 수 있는 만큼 향후 연봉제를 도입하는 기업들에게 적절한 모델을 제시할 것이다. 연봉제 유형별 차이를 검증하기 위한 실증분석의 연구모형은 다음과 같다(그림 3참조).
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