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본 연구는 절망적 환경 속에서 세계적 기업을 일궈낸 포스코 창업자 청암 박태준의 리더십을 근거이론(grounded theory) 기법과 결정적 사건법(critical incident technique)에 기초하여 분석해냈다. S‒N‒D‒F 모델에 근거하여 1967년~1979년의 기간동안에 일어났던 박태준에 관련된 ‘결정적 사건’들을 이대환(2004)의 ‘박태준’과 다른 자료들을 중심으로 도출해 낸 결과, 31건이 선택되었다. 이들을 상황, 리더십 행동, 결과, 그리고 추론의 측면에서 체계적으로 정리하였다. 추론을 도출함에 있어서는 전문가 패널의 도움을 받아 검증하였다. 이 결정적 사건들을 내용 분석하여 박태준의 청암리더십핵심변수들을 14개로 추출하였으며, 이들을 기반으로 청암리더십 종합모델을 창안하였다. 청암리더십 핵심변수들은 전략적 예지, 경제성 중시, 과학적 완벽주의, 국가적 사명감, 인간우선주의, 청렴의 신조, 과감한 전략적 선택, 성취압박의 행동, 솔선수범하고희생하는 행위, 종업원들의 성장지원, 철저한 현장관리, 원칙고수, 설득과 이해, 그리고전략적 협상력 등이었다. 이 14개 변수들을 리더의 속성과 행동 차원으로 분류한 결과, 전략적 예지, 경제성 중시, 과학적 완벽주의, 국가적 사명감, 인간우선주의 그리고 청렴의 신조 등 여섯 변수들은 리더의 속성(Seed)에 관련되는 변수들이었고 나머지 여덟변수들은 리더십행동관련 변수들(Deed)이었다. 이들 간에 인과관계를 설정하고 기존이론들을 활용하여 Propositions를 제시하였다. 종합적으로 살펴본 결과, 청암리더십의 핵심은 ‘미션의식’(sense of mission)이라고 결론짓고 청암리더십을 ‘미션리더십’이라고 규정하였다. 본 연구의 함의와 앞으로의 연구방향을 논의하였다.
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