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한국기업의 글로벌화가 고도화되는 가운데, 베트남에 대한 한국기업의 해외투자가 증가하고 있다. 베트남 시장의 중요도와 투자매력도에도 불구하고, 한국기업의 현지공장에서는 베트남 근로자의 임금인상 요구나 불법파업이 빈번하게 발생하여 해외투자사업의 성패가 엇갈리는 실정이다. 또한 외국계기업의 베트남진출이 가속화되면서 현지진출 한국기업의 인력확보난이 심각한 것으로 나타나고 있다. 따라서 베트남에 진출한 한국기업들이 경쟁우위를 창출하고 유지하기 위해서는 현지인력에 대한 효과적인 인적자원관리방안을 마련하고 실행하는 것이 시급한 문제로 대두되고 있다.
이 논문은 한국기업의 현지인력관리에 필요한 전략적 방안을 도출하기 위해, 베트남 투자기업을 대상으로 현지종업원의 조직몰입도에 영향을 주는 핵심요인을 실증적으로 분석하고자 한다. 종업원의 조직몰입도는 종업원의 조직에 대한 심리적인 애착 또는 태도를 나타내주는 지표로서 종업원의 성과, 나아가서 기업의 성과와 밀접한 연관이 있다. 따라서 종업원을 만족시켜 고용을 유지하고 성과를 향상시켜야 하는 기업의 입장에서 조직몰입에 대한 연구는 중요하다고 하겠다.
분석결과를 요약하면 다음과 같다. 베트남은 유교권국가로 집단주의적 성향을 가지고 있으며 상호협력성을 중시하는 문화기반의 유사성을 가지고 있다. 이러한 베트남문화성향을 반영한 배려적 리더십과 클랜 조직문화성향이 베트남에 진출해 있는 한국기업들이 인적자원관리를 하는데 중요시해야할 요소이다. 한국의 대 베트남투자패턴이 전통적인 중소형 노동집약적 산업에서 대형서비스업종으로 전환됨에 따라 양질의 인력을 관리해야 하는데 있어서 베트남의 문화적 요소를 고려해 이에 적합한 리더십과 조직문화성향을 가지게 될 때 인적자원관리에서 좋은 성과를 가져올 수 있을 것이라 판단된다.
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