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이 논문의 연구 히스토리 (10)
2011
2010
2009
한국 시장에 진출한 서구 다국적기업의 현지화에 관한 탐색적 연구 : 세 개의 외국인투자기업 사례 중심으로
김주태
,
김장훈
무역학회지
2009.11
학술저널
신흥시장 자회사의 현지화 성과에 대한 상황적 접근 : 한국의 외국인투자기업을 중심으로
김주태
,
김장훈
한국경영학회 융합학술대회
2009.08
학술대회자료
신흥시장에 진출한 자회사의 현지화에 대한 상황적 접근 : 한국의 외국인투자기업을 중심으로
김주태
,
김장훈
한국무역학회 세미나 및 토론회
2009.08
학술대회자료
다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근: 한국의 대형 할인점 사례
김주태
,
Jootae
국제경영리뷰
2009.01
학술저널
서구 다국적기업의 한국시장에서의 현지화 : 맥도날드, 구글, 네슬레의 사례
김주태
전문경영인연구
2009.01
학술저널
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다국적기업은 표준화 전략과 현지화 전략을 동시에 수행하여야 한다. 기업경영 환경의 글로벌화는 다국적기업이 여러 나라에 걸쳐 통합적인 전략 수립과 가치창출 과정을 수행하게 하는 표준화 전략을 가능하게 하였다. 그러나 동시에, 아직까지 존재하는 국가별 경영환경의 차이는 개별국가의 상황에 맞춤화하도록 하는 현지화 전략의 필요성이 병행하여 존재하도록 하였다. 이 두 가지 상반되는 국제화 전략은 다국적기업의 처한 상황에 따라 그 중요성과 역할의 정도가 달라진다고 할 수 있다. 본 논문은 다국적기업의 현지화와 관련하여 이에 영향을 미치는 전략적 상황에 대하여 분석하였다. 본 논문은 한국의 대형할인점 시장의 사례를 바탕으로 한다. 세계적으로 두 거대 대형할인점인 월마트와 까르프는 한국시장에 입성한지 10년 정도의 경쟁이후, 2006년 모두 지분을 매각하고 철수하였다. 일반적으로 월마트와 까르푸의 한국시장에서의 실패는 현지화가 부족하다는 데에서 원인을 찾고 있다. 본 연구는 한국시장에서의 이마트, 월마트, 까르푸, 그리고 홈플러스의 사례를 분석함에 의하여 다국적기업의 현지화전략에 영향을 미치는 상황요인을 다섯 가지로 찾아보았다.
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