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본 연구에서 저자는, 거래비용이론, 통합적 협상이론, 자원의존이론 등에 기반을 두고, 협력 네트워크에서 공급사의 혁신적 아이디어 제공이 공급사의 의사결정 참여, 성과공유(benefit-sharing) 등에 미치는 영향을 분석하였다.
우리나라 74개 쌍의 협력 네트워크를 대상으로 하여 실증 조사를 한 결과, 공동 혁신 활동, 공급사 제안 등은 공급사의 의사결정 참여, 성과공유 정도 등과 정(正)의 유의한 관계가 있는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는 구매기업은 공급사가 공동 혁신 활동, 혁신적인 아이디어 제안 등을 통하여 자사에게 혁신적인 지식을 많이 제공할수록 그 공급사의 의견을 의사결정 과정에서 많이 반영하고, 그 공급사에게 혁신 성과를 많이 분배한다는 것을 시사한다.
본 연구 결과, 공급사 대체가능성이 큰 경우에는 공동 혁신 활동 정도와 의사결정 참여의 관계, 공급사 제안과 의사결정 참여의 관계 등이 약화되는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 공급사 대체가능성이 큰 경우에는, 공급사의 혁신에 대한 기여가 크더라도, 구매기업은 공급사가 의사결정 과정에서 의견을 개진할 수 있는 기회를 적게 제공한다는 것을 시사한다.
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참고문헌 (85)
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김경묵 / 2009 / 상생 협력의 문화 정합성에 관한 연구: 한․미․일 성과공유(Benefit Sharing) 관행 비교를 중심으로 / 경영학연구 38(1):133~163
박원우 / 2007 / 동일방법편의(Common Method Bias)의 원인과 해결방안 / 인사·조직연구 15(1):89~133
Anderson,C / 2004 / Affect from the top down:How powerful individuals’ positive affect shapes negotiations / Organizational Behavior and Human Decision Process 95:125~139
Bae,J / 2004 / Partner substitutability,alliance network structure,and firm profitability in the telecommunications industry / Academy of Management Journal 47(6):843~859
Barsky,A / 2007 / If you feel bad,it’s unfair:A quantitative synthesis of affect and organizational justice perceptions / Journal of Applied Psychology 92(1):286~295
박원우 / 2007 / 동일방법편의(Common Method Bias)의 원인과 해결방안 / 인사·조직연구 15(1):89~133
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