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오늘날 대기업들은 해외로 제조 공장 및 판매 거점을 이전 설치하고 해외로부터 원료조달 거점, 판매 시장을 확보하려고 하고 있다. 이 논문은 이러한 글로벌한 생산/판매에 대응하는 물류 전략을 사례를 통하여 살펴보려고 한다. 본 논문은 물류 업무 영역의 세 영역 곧 전략/조정, 계약, 운영 영역의 글로벌 프로세스 상에서 최적화, 합리화가 가능하게 각 조직 및 아웃소싱 회사들로 업무가 잘 분담되었는지 사례들을 살펴보고 그 형태들의 패턴을 도출해보았다. 또한 물류 인프라 및 물류 흐름의 물류네트워크, 물류정보시스템이 물류 업무 영역들의 글로벌 최적화, 합리화 목적에 맞게 어떠한 특징들을 가지고 있는지 사례들을 살펴보았다. 이 연구는 종래의 글로벌 물류 전략의 개념적, 이론적 연구에 대응하는 하나의 사례 연구로서 의미를 가진다.
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