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조직과 관행 차원에서 국내 교과서 출판사들의 특성을 질적 분석한 결과, 교과서 출판계 내에는 위계 중심의 수직적 의사결정 구조와 연공서열 중심의 도제식 업무 관행이 잘 발달해 있음을 보여 주었다. 아울러 이러한 특성이 급변하는 출판 환경에 적응하고 조직 문화를 선진화시키려는 노력과 시도를 제한하는 요인으로 작용하고 있음도 보여 주었다.
특히 출판사 구성원들 스스로가 기존의 조직구조와 업무 관행이 개인과 조직의 자율성과 창의성을 저해하고 있음을 인식하고 있음에도 불구하고 이를 개선하기보다는 오히려 쉽게 기존 구조나 관행에 안주하려는 경향을 보여주었다. 즉, 출판사별로 팀제나 책임편집제와 같은 외형상 조직 체계의 변화를 시도하고 있었지만, 내적으로는 오히려 소수 경영진 중심의 수직적 의사결정과 연공서열 중심의 도제식 업무처리 등과 같은 기존의 조직 문화가 강화되는 모순적 경향을 보여 주었다.
이러한 조직문화는 출판 조직 내 개인의 자율성과 창의성을 저해할 뿐만 아니라, 디지털 출판환경에 적합한 조직 체계로의 전환을 가로막는 요인이라고 할 수 있다. 따라서 교과서 출판의 핵심 주체인 교과서 출판사들이 디지털 환경에 적응하고 출판문화의 발전을 선도하기 위해서는 기존 조직 체계와 관행들이 가져다주는 단기적 효율성과 편리함에 안주하기보다는 좀 더 개방적이고 민주적이며 수평적인 조직 체계로의 전환과 일상적인 업무 관행의 혁신이 필요한 것으로 나타났다.
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