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본 연구는 G사의 역량모델 결과와 관련 국가직무능력표준의 능력단위, 수준, 내용을 비교하여 국가직무능력표준이 기업의 인사관리에 보다 효과적으로 활용되기 위한 시사점을 도출하는 것으로 본 연구의 결론을 요약하면 다음과 같다. 첫째, G사에서 도출한 대부분의 직무역량은 국가직무능력표준과 연계될 수 있다. 일부 역량은 일대일, 일부 역량은 일대다로 연계되는 한계는 있지만, 국가직무능력표준의 능력단위가 보다 세분화되어 있어 이를 활용하는데 큰 무리는 없을 것이라 판단된다. 둘째, G사의 역량 수준과 국가직무능력표준에서 제시한 수준은 매우 큰 차이를 보이고 있다. 이는 개별 기업별로 요구되는 숙련수준이 서로 다르기 때문이다. 셋째, G사의 역량 내용과 국가직무능력표준의 내용은 비록 차이는 있지만, 국가직무능력표준이 보다 포괄적인 내용을 담고 있어 기업에서 인사관리의 목적으로 활용하는데 큰 무리가 없을 것이라 판단된다.
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