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본 연구는 사업관리를 실시할 때 통합성 실현의 어려움에 대해 분석하고, 목표에 의한 관리(MBO : Management By Objective)를 통해 효과적인 통합사업조직을 발전시키는 것에 의의를 두고 있다. 이와 같은 주장을 뒷받침하기 위해 다양한 문헌고찰과 실제 일본기업(도요타 자동차)이 사업관리조직을 운용한 사례를 분석하였다.
오늘날 많은 조직이 조직내에서 특수한 사업을 수행시키기 위해 사업관리 조직을 만들어 운영하고 있다. 사업관리 조직은 기존의 조직체계에서 수행할 수 없었던 업무를 담당하기 위해 형성된 특수조직이라고 말할 수 있다. 왜냐하면 이와 같은 사업관리조직은 유일성, 임시성, 점진적 발전이라는 특유의 특성을 가지고 있기 때문이다.
그러나 지금까지도 사업관리를 수행하는 데 있어 제한된 시간, 제한된 규모의 예산, 광범위한 범위, 분산된 인원의 동원 등 관리상의 문제를 안고 있다. 즉 통합성의 발휘가 사업관리에 있어서 가장 큰 문제가 되고 있는 것이다. 이와 같은 문제를 인식하고 다양한 분야·업계에서는 통합성발휘를 위해 새로운 조직구조 및 기술을 도입하고 있지만 어려운 면이 있는 것이 사실이다.
따라서 본 연구를 통해서 효과적인 통합 사업관리조직을 실현시키기 위해 발전된 모델을 제시하고자 한다.
또한 본 연구에서 제시한 발전된 사업관리조직모델을 더욱 실증적으로 분석할 필요가 있다. 그것을 위해서는 연구방법으로써 더욱 실무적인 현지조사와 인터뷰 등의 방법이 필요하리라 생각된다.
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