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기술창업기업들이 기술을 기반으로 창업을 하지만 주요 기술의 상용화단계에서 사업화의 한계를 직면하게 되는데 이것을 죽음의 계곡(Valley of Death)이라하고, 사업화에 성공하였다 하더라도 창업기업 경영과정에서 초기시장과 주류시장 고객들의 가치 불일치로 수렁에 빠져서 나오지 못하는 상황을 캐즘(Chasm)이라고 한다. 초기 기술창업기업들의 대부분이 기술만을 믿고, 경영전략을 소홀히 하여 죽음의 계곡과 캐즘을 겪게 된다. 본 연구에서는 기술창업기업들이 죽음의 계곡과 캐즘을 극복하고, 새로운 주류시장에 진입하기 위한 경영전략에 관한 방안을 제시하고자 한다. 서론에서는 연구배경과 목적 및 기술창업기업의 개념과 경영전략의 필요성 등을 살펴보았고, 본론에서는 죽음의 계곡과 캐즘 및 경영전략에 대한 이론적인 고찰을 실시하였고, 결론에서는 LS전선(주)의 회생전략 실증분석사례를 통하여 창업기업들의 경기침체기 기업회생전략 즉 경영전략 방안을 제시하였다. 본 연구가 가지고 있는 정책적 함의는 LS전선(주)이라는 대기업의 경영전략을 실증 분석하여 소규모 기술창업기업들이 실패를 극복하고, 지속적 성장을 꾀하는 방안을 제시하는 것이며, 그럼에도 불구하고, 문헌적 고찰과 선험적 연구 등으로 이루어지고 있어서 초기창업기업들에게 적용하는 것은 한계가 있음을 밝히고, 앞으로 다양한 실증사례와 양적인 분석방법을 통하여 보완하고자 한다.
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