The Changing Roles of Ownership in the Economic Growth in China

이현태

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자료유형: 학술저널

저자정보: 이현태 (인천대학교)

저널정보: 코리아컨센서스연구원 분석과 대안 분석과 대안 제4권 제2호

발행연도: 2020.1

수록면: 39 - 70 (32page)

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This paper examines the changing roles of ownership in the economic growth by using a panel data set of 30 provinces in China for the period (1999-2010). With the use of absolute and relative presence variables, this study shows that private enterprises have emerged as the engine of economic growth in China in the later period (2005-2010). The growing size and number of private enterprises are positively linked to growth. However, though foreign-invested enterprises have been acclaimed as the main contributors to economic growth in China, they have minimal effect on the economic growth in the later period. State-owned enterprises have a significant and negative effect on the economic growth in the later period. The results can be interpreted that the engine of growth in China has been changed over time from other ownerships to private ownership. Private companies have developed a lot in every respect and started to lead the economy for long-run growth. China initiated its economic growth by adopting foreign capital and it is still the top destination for foreign direct investment among developing countries. However, to sustain the growth over a long period, private sector should be of great importance and perform a key role in the view of catch-up economics.

#Chinese economy #Economic Growth #Ownership #Private enterprises

참고문헌 (52)

참고문헌 신청

ADB / 2003 / The Development of Private Enterprise in China

Amsden, A. / 1989 / Asia’s Next Giant : South Korea and Late Indu strialization / Oxford University Press

Amsden, A. / 2003 / Beyond Late Development / MIT Press

Arellano, M. / 1995 / Another Look at Instrumental Variable Estimation of Error-Component Models / Journal of Econometrics 68:29~51

Atherton, A. / 2006 / Stimulating Private Sector Development in China : the Emergence of Enterprise Development Centres in Liaoning and Sichuan Provinces / Asia Pacific Business Review 12(3):333~354

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