본 연구는 한국형 글로벌 네트워크 마케팅 A기업을 중심으로 공유가치창출 활동이 사회적 자본과 조직성과에 미치는 영향관계와 사회적 자본의 매개역할을 확인하고자 하였다. 이를 위해 2020년 9월 7일부터 10월 16일 까지 약 6주간에 걸쳐 회수된 385부의 표본 중 불성실한 자료 35부를 제외한 350부를 활용하였다. 이를 위해 통계패키 지 프로그램인 SPSS 24.0을 통해 다음과 같이 설정된 가설을 실증분석 하였다. 첫째, 공유가치창출 활동이 조직 성과에 미치는 영향을 분석한 결과, 공유가치창출 활동(경제적 가치, 사회적 가치, 문화적 가치)은 조직성과에 정 (+)의 영향을 나타내어 가설 1은 채택되었다. 둘째, 공유가치창출 활동이 사회적 자본에 미치는 영향을 분석하기 위하여 경제적 가치, 사회적 가치, 문화적 가치를 독립변수로 사회적 자본을 종속 변수로 한 검증결과 긍정적 영향 을 나타내었다. 따라서 가설 2는 채택되었다. 셋째, 사회적 자본이 조직성과에 미치는 영향을 분석한 결과 통계적 으로 유의하게 나타내어 가설 3은 채택되었다. 넷째, 공유가치 창출활동이 조직성과에 미치는 영향관계에서 사회 적 자본의 매개효과를 확인할 수 있었다. 이와 같은 결과를 통해 한국형 글로벌 네트워크 마케팅 A기업만의 차별 화된 경영진의 경영이념과 철학, 조직문화, 인재상과 일하는 방식과 제품에 대한 절대적 가치를 통해 ESG를 기반 한 공유가치창출 활동를 나타내었다. 즉, 공유가치창출 활동의 지속성있는 실행을 통해 장기적인 대중명품전략 (MASSTIGE STRATEGY)을 구현하고 있다. 한편, 한국형 글로벌 네트워크 마케팅 A기업이 지속가능경영체계 고 도화를 보다 향상하기 위해서는 ESG를 기반으로 한 공유가치창출 활동은 전사적인 측면에서 일관성과 지속성을 지닌 경영전략으로서 실행의 중요성을 나타냈다.
We study attempted to identify the relationship between the impact of creation shared value activity on social capital and organizational performance, and the mediating role of social capital, centering on Korean global net- work marketing company A. To this end, 350 copies of the 385 samples collected over a period of 6 weeks from September 7 to October 16, 2020, excluding 35 copies of unfaithful data, were used. For this, the hypothesis set as follows was empirically analyzed through the statistical package program SPSS 24.0. First, as a result of analyzing the effect of creation shared value activity on organizational performance, hypothesis 1 was adopted as Creation Shared Value activity (economic value, social value, cultural value) showed a positive effect on organizational per- formance. Second, in order to analyze the impact of creation shared value activity on social capital, the results of the verification of economic value, social value, and cultural value as independent variables and social capital as dependent variables showed a positive effect. Therefore, hypothesis 2 was adopted. Third, as a result of analyz- ing the effect of social capital on organizational performance, hypothesis 3 was adopted as statistically significant. Fourth, it was possible to confirm the mediating effect of social capital in the relationship that creation shared value activity had on organizational performance. Through these results, the differentiated management ideology and philosophy, organizational culture of the Korean-style global network marketing company A, the way of working with talent, and the absolute value of the product showed the ESG-based creation shared value activity. In other words, a long-term mass luxury strategy (MASSTIGE STRATEGY) is being implemented through continuous execu- tion of creation shared value activity. On the other hand, in order for Korean global network marketing company A to further improve its sustainability management system, the ESG-based creation shared value activity showed the importance of implementing it as a management strategy with consistency and sustainability in the enterprise-wide perspective.