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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
신찬혁 (KAMC) 신만수 (고려대학교) 홍가혜 (고려대학교)
저널정보
한국국제경영관리학회 국제경영리뷰 국제경영리뷰 제23권 제4호
발행연도
2019.1
수록면
93 - 110 (18page)

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To maintain local subsidiary employees, it is important for managers of a multinational corporation to understand the mechanism of appropriate local leadership styles. Based on the social exchange theory, this study analyzes the mechanism by which transformational leadership affects employees’ turnover intention across cultures using both Korean and US samples. Further, to investigate leader-subordinate relationship, this study examines whether the effectiveness of transformational leadership is contingent on leader-subordinate rank differences by examining the moderating role of hierarchical rank distance in the organization. Based on 507 Korean and US employees, the results show that affective commitment partially mediates the relationship between transformational leadership and subordinates’ turnover intention both in Korea and the US. Additionally, it confirms that the moderating effect of hierarchical rank distance strengthens the effectiveness of transformational leadership on affective commitment in diminishing employees’ turnover intention in both countries. Specifically, the negative effect of rank distance on turnover intention is stronger for the higher power distance culture (Korea) than for the lower one (The US). This study highlights the universal role of affective commitment as it translates transformational leadership into negative turnover intention in both Korean and US employees. Also, it emphasizes that leader-subordinate relation is particularly critical for Korea where high power distance and collectivism is prevalent cultural norms. According to the results, theoretical and practical implications of this study are suggested.
#Transformational Leadership #Affective Commitment #Turnover Intention #Leader-subordinate Hierarchical Distance #Social Exchange Theory

목차

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참고문헌 (87)

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Allen, N. J. / 1990 / The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization / Journal of Occupational Psychology 63(1):1~18 google schola Alvarez, O. / 2014 / Transformational Leadership in the Local Police in Spain : A Leader-follower Distance Approach / Spanish Journal of Psychology 17(2):1~9 google schola Amankwaa, A. / 2015 / Linking Transformational Leadership to Employee Turnover : The Moderating Role of Alternate Job Opportunity / International Journal of Business Administration 6(4):1~18 google schola Antonakis, J. / 2002 / Leader Distance : A Review and a Proposed Theory / The Leadership Quarterly 13(6):19~29 google schola Avolio, B. J. / 2004 / Transformational Leadership and Organizational Commitment : Mediating Role of Psychological Empowerment and Moderating Role of Structural Distance / Journal of Organizational Behavior 25(8):951~968 google schola

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