Enabling organizational value-chain processes through network capability

Thomas Ritter

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자료유형: 학술저널

저자정보: Thomas Ritter (Copenhagen Business School)

저널정보: 한국마케팅과학회 Journal of Global Scholars of Marketing Science(마케팅과학연구) Journal of Global Scholars of Marketing Science(마케팅과학연구) 제31권 제3호

발행연도: 2021.1

수록면: 354 - 371 (18page)

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Value-chain processes must be understood and managed from a network, or ecosystem, perspective and linked to customer value creation. Based on an overview of the customer-value literature and internal value-chain processes, this paper argues that network capability needs to be added to the firm’s value-chain processes as an additional layer. This paper outlines different views on network capability, positions network capability in the wider portfolio of firms’ value-creation processes, and outlines potential research opportunities that may deepen our understanding of network capability.

#value chain #networking #network #managing #Value chains Introduction

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Aarikka-Stenroos, L. / 2014 / Networks for the commercialization of innovations : A review of how divergent network actors contribute / Industrial Marketing Management 43(3):365~381

Adams, J. S. / 1963 / Toward an understanding of inequity / Journal of Abnormal and Social Psychology 67(5):422~436

Adner, R. / 2010 / Value creation in innovation ecosystems : How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations / Strategic Management Journal 31(31):306~333

Anderson, J. C / 1998 / Business marketing: Understand what customers value / Harvard Business Review 76(6):53~67

Chen, X. / 2009 / How do new ventures grow? Firm capabilities, growth strategies and performance / International Journal of Research in Marketing 26(4):294~303

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Thomas Ritter

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주요연구분야 사회과학 > 경영학

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