IDIS그룹의 창조와 혁신 성장 메커니즘-사람, 기술, 그리고 M&A가 만들어 가는 글로벌 넘버원

최정철; 박기찬; 김영달; 박재홍

doi:10.17287/kbr.2021.25.0.195

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자료유형: 학술저널

저자정보: 최정철 (인하대학교) 박기찬 (서울과학종합대학원대학교) 김영달 (아이디스홀딩스) 박재홍 (인하대학교)

저널정보: 한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제25권 신년 특별호

발행연도: 2021.1

수록면: 195 - 217 (23page)

DOI: 10.17287/kbr.2021.25.0.195

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본 사례연구는 보안장비분야 세계 정상에 오른 창업가의 끊임없는 창조와 혁신의 경영철학과 사업성장의 역정을 살펴보는 데 목적이 있다. 그룹의 모태가 되는 IDIS는 김영달 대표이사가 KAIST 전산학과 박사과정 중 창업하여 세계 최초로 DVR(Digital Video Recorder)제품을 개발하는 등 보안 분야 디지털 기술을 선도하고 있다. 특히 미국항공우주국(NASA) 등 하이엔드 시장에 진출하는 과정에서 기술력을 인정받아 2000년 시드니 올림픽 주경기장과 오페라하우스 전역에 최첨단 보안장비를 설치함으로써 전 세계에 IDIS의 기술력을 알렸다. 그리고 디지털 전환(Digital Transformation) 시대로 패러다임이 급속히 변화하는 환경에서 보안 분야를 주도함으로써 마침내 세계 정상에 올랐다. 무엇보다 보안 분야 세계 정상에 오른 기업의 최고경영자로서 김영달 대표가 새롭게 도전하고 있는 그의 ‘철학이 있는 경영’, 바로 혁신을 꿈꾸는 엔지니어에서 ‘사회적 부’를 창출해 가는데 기여하는 기업가가 되려는 노력은 IDIS그룹의 경영성과에 의해 증명되었다. 성과분석에 있어서도 “기업의 규모가 성장하면 사회적 책임과 역할도 확대되어야 하므로 좋은 일자리를 만들고 구성원의 행복과 지역사회의 발전을 지속적으로 견인해야 한다”는 그의 ‘안정기반 성장전략’에 초점을 두었다. 정상에 오른 기업으로서 IDIS그룹이 보여준 성장전략과 경영성과는 다음의 세 가지로 요약된다. 첫째, 문어발식으로 규모를 확대하는 것이 아니라 일자리 창출과 고용안정 등 사회적 부를 창출하기 위한 전략으로 관련 다각화 M&A를 신중하게 진행했다. 둘째, 창업을 결심했을 때처럼 ‘국내 기술로 글로벌 넘버원이 될 수 있는 기업’을 찾아 M&A를 추진한 결과, 산업용 디스플레이를 개발하는 ㈜코텍, 프린터 관련 기업 ㈜빅솔론과 IDIS의 사내벤처로 창업한 아이디피(주)를 결합하여 사업의 포트폴리오를 성공적으로 구축했다. 셋째, ㈜코텍, ㈜빅솔론의 창업주들이 직접 김영달 대표를 찾아와 인수합병을 제안했고 M&A 이후 R&D 기술력 기반으로 성장시켜가고 있다. 본 사례연구를 위해 다섯 번의 인터뷰와 20시간이 넘는 질문과 토의 중에서도 밝은 미소와 사업에 대한 열정을 잠시도 잃지 않는 그의 인간적 매력 또한 이를 증명해 주었다.

The purpose of this case study is to examine the mechanism of successful business growth of an entrepreneur with his philosophy in creativity and innovation. IDIS was founded by CEO Young-dal Kim and its founding members while attending the Ph.D. in Computer Science at KAIST Graduate School. They developed the world"s first DVR product, and are currently leading digital technology in the field of security. In particular, in the process of advancing to high-end markets such as NASA, technological prowess was recognized, and state-of-the-art security equipment was installed throughout the Opera House from the main stadium of the ‘2000 Sydney Olympics’. Since then, the world has begun to be interested in IDIS technology. IDIS finally reached the top of the world by leading the security field in an environment in which the paradigm to the era of digital transformation is rapidly changing. The core of this case is to look at his “management with philosophy” that CEO Kim is taking on a new challenge as the CEO of a company that has reached the top of the world. He now wants to become an entrepreneur who contributes to creating ‘social wealth’ from an engineer who dreamed of innovation. In other words, his philosophy is that social responsibilities and roles should be expanded as the size of a company grows, and companies should continuously create quality jobs and lead the happiness of members and the development of local communities. The strategy and achievements of IDIS Holdings as a top-rated company are summarized in the followings. First, CEO Kim transformed IDIS into a holding company as a strategy to continuously create social wealth, such as job creation and security, rather than just expanding the scale. Second, as a result of finding “a company that can become the global number one with domestic technology,” KORTEK, BIXOLON, and IDP have successfully formed a business portfolio. Third, unusually, the founders personally visited CEO Kim and proposed M&A, and actually all growing successfully after M&As.

#아이디스그룹 #보안장비 #김영달 대표 #경영철학 #M& #A #메커니즘 #IDIS #Security Equipment #Young-dal Kim #Philosophy #Mechanism

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Barney J. B. / 1991 / Firm resources and sustained competitive advantage / Journal of Management 17(1):99~120

Cho D. S. / 1998 / A new paradigm in strategy theory : ser-M / Monash MT Eliza Business Review 1(2):82~98

조재영 / 2018 / How IDIS Survived after Internationalization? A Dynamic Capabilities Perspective / Korea Business Review 22(4):79~98

IDIS / 2017 / 10 years IDIS, 2007

MK뉴스 / 2020 / 아이디피, 코스닥 상장 계기로 2025년세계 시장 10% 점유 목표

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