농촌지역 축제전담조직(재단)의 축제경영 성과지표에 필요한 결정요인 분석: 그룹(공무원, 축제실무자, 일반인)간의 인식차이 비교

백성우; 정강환

doi:10.31152/JB.2020.10.5.3.31

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자료유형: 학술저널

저자정보: 백성우 (영동축제관광재단) 정강환 (배재대학교)

저널정보: 한국비즈니스학회 비즈니스융복합연구 비즈니스연구 제5권 제3호

발행연도: 2020.10

수록면: 31 - 41 (11page)

DOI: 10.31152/JB.2020.10.5.3.31

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2018년을 기준으로 점점 농촌지역을 중심으로 지역축제를 활성화하고 지역 관광의 중요한 역할을 수행하기 위해 축제전담조직을 설립하는 것에 주목을 하고 있다. 현재 226개 기초지방자치단체 중 문화재단은 도시를 중심으로 설립이 되고 있지만, 축제재단은 문화향유사업보다 지역축제를 중심으로 한 지역문화정책이 중심이 되기에 군단위 농어촌을 중심으로 축제전담조직을 설립했거나 설립을 예정하고 있다. 하지만, 농촌지역을 중심으로 설립되는 초기 축제전담조직의 축제경영에 있어 중요한 역할을 해야 함에도 불구하고 지방자치단체 출연기관으로써의 경영성과 평가는 기존의 문화재단에서 시행하고 있는 성과지표에 따라 평가를 받고 있다. 문화재단은 지역의 문화예술 향유와 가치 확산을 위한 사업이 주를 이루고 있는 반면에 축제재단은 지역의 축제를 업그레이드하기 위해 예산의 절감, 스폰서십, 직영 발주 등의 경영의 관점에서 축제를 시행하여 지역경제 활성화라는 최종의 결과물을 만들어야 한다. 이런 점에서 문화재단에서 시행하고 있는 출연기관의 성과지표로 축제재단에서 1년 동안 시행한 축제경영 성과를 평가하는 것은 적절하지 않다고 판단된다. 이에 본 연구는 농촌지역을 중심으로 설립되었거나 설립예정인 축제전담조직에 접목가능한 경영성과 지표 도출을 위하여 38개 항목을 중심으로 기술통계 및 요인분석, t-test, ANOVA 등의 실증분석을 실시하였다. 연구 결과로 주목할만 한 것은 그중에 창의적인 축제프로그램기획, 축제실무자의 업무능력 향상, 축제에 대한 중장기 비전제시, 축제 실무자의 책임경영시스템 구축, 뛰어난 축제위기 관리 대처 능력 등 13개 항목이 축제재단에 서 꼭 필요하고 밀접한 높은 결정요인으로 나타났다.

As of 2018, attention is being paid to the establishment of a festival-only organization to promote local festivals and play an important role in local tourism, focusing on rural areas. Currently, among the 226 local governments, the Cultural Heritage Foundation is established mainly in cities, but the Festival Foundation has established or plans to establish a festival-only organization focusing on farming and fishing villages in county units as local cultural policies centered on regional festivals are centered on cultural enjoyment projects. However, despite having to play an important role in the festival management of the early festival organizations established in rural areas, the performance evaluation as a local government-funded institution is evaluated according to the performance indicators implemented by the existing Cultural Heritage Foundation. While the Cultural Heritage Foundation mainly consists of projects for the enjoyment of local culture and arts and the spread of values, the Festival Foundation should implement the festival from the perspective of budget reduction, sponsorship, and direct management to upgrade local festivals to create the final outcome of revitalizing the local economy. In this regard, it is not appropriate to evaluate the performance of the festival management conducted by the festival foundation for one year with the performance indicators of the funded institution implemented by the Cultural Heritage Foundation. Thus, this study conducted empirical analysis of technical statistics, factors analysis, t-test, and ANOVA on 38 items to derive indicators of business performance that can be incorporated into festival-only organizations established or scheduled to be established in rural areas. What is noteworthy about the results of the study was that 13 items, including creative festival program planning, improvement of working-level festival workers" ability, mid- to long-term vision for festivals, establishment of a responsible management system for festival practitioners, and ability to cope with outstanding festival crisis management, were found to be essential and close to the festival foundation.

#농촌지역축제 #축제전담조직 #축제재단 #축제경영 #성과지표(BSC) #rural festival #festival responsibility organization #festival foundation #festival management #balanced score card

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