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학술저널
저자정보
정경희 (경희대학교 산업공학과) 조인희 (남서울대학교 산업경영학과) 김성제 (경희대학교 산업공학과) 조재립 (경희대학교 테크노공학대학)
저널정보
대한안전경영과학회 대한안전경영과학회지 대한안전경영과학회지 제10권 제4호
발행연도
2008.1
수록면
297 - 307 (11page)

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At the spots of enterprises experiencing rapid environmental changes, necessity for ceaseless managemental innovation is raised. We can't deny that management quality is also a part of such managemental innovation. Introduction of management quality by an organization is different from introduction of other individual innovative techniques. Management quality is not one time project but complete historical change program to be pursued continuously. Furthermore, it must be understood as a strategic 'Quality Journey' looking for far future of an organization. Malcolm Baldrige Model has been increasingly used in Korea as a global standard for management quality. The model, however, has shown a number of limitations in application due to nonsystematic elements in the implementation process. The deployment process of the model should be detailed through a real world case study. In this research, we proposed a quality evaluation standard model which is suitable for the Korean public enterprise based on the Malcolm Baldrige Non-profit Criteria, and examined the model. A 7-Point Likert Scale was used based on the seven categories within the 2007 Malcolm Baldrige Non-profit Criteria: Leadership, Strategic Planning, Customer and Market Focus, Management Analysis and Knowledge Management, Workforce Focus, Process Management, and Results. Furthermore, we analysed the validity and causal relationship among the factors within the model. Through the above case study, following common factors for successful Malcolm Baldrige Model have been derived. The following is a summary of the results of this study. First, for Malcolm Baldrige Model management, needs powerful support Leadership. Second, for Malcolm Baldrige Model management, needs systematic Strategic Planning. Third, for Malcolm Baldrige Model management, needs the continuous Customer and Market Focus. Fourth, for Malcolm Baldrige Model management, needs systematic Measurement Analysis and Knowledge Management. Five, for Malcolm Baldrige Model management, needs systematic Workforce Focus. Six, for Malcolm Baldrige Model management, needs systematic Process Management. The finding are surely necessary factors to arrange the human resource management for upgraded management quality, those factors help to explain why all enterprises consider human resource as the strategic view.
#management quality #Malcolm Baldrige Model

목차

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김계수 / 2007 / 서비스 조직에서의 프로세스품질에 대한 이해와 6시그마 모형개발 : 구조방정식 모형분석 이용 / 품질경영학회지 35(2):84~98 google schola 김연성 / 2005 / 품질경영론, 3판 / 박영사 google schola 김정현 / 2007 / 말콤볼드리지 모델을 활용한 경영혁신 사례연구 google schola 나승균 / 2005 / 말콤볼드리지 모델을 이용한 경영품질 핵심요인에 관한 연구 google schola 노형진 / 2006 / SPSS에 의한 조사방법 및 통계분석 / 형설출판사 google schola

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