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저자정보
박기원 (한국마이크로의료로봇연구원) 최현도 (동국대학교)
저널정보
한국경영학회 한국경영학회 융합학술대회 한국경영학회 2020년 제22회 융합학술대회
발행연도
2020.8
수록면
1 - 20 (20page)

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Recently, the impact of the geographic proximity between organisations on innovation effects has gained attention. Prominent third-party partners can offer key innovation sources, but induce a power imbalance in a collaborative project particularly in Asian countries where power is distributed unequally. We focus on three conditions under which inter-organisational relations with nearby prominent third-party partners can increase innovation effects: prominent third-party partners’ capability, the number of prominent third-party partners, and the presence of local intermediaries. We tested our arguments in Korean implantable medical device industry. The results show that the innovation effects are greater when the capabilities of geographically-proximate prominent third-party partners are strong. However, when prominent third-party partners have weak capabilities, firms can increase their innovation effects by collaborating with geographically distant partners. Moreover, if an intermediary is located in geographical proximity to prominent third-party partners, positive innovation effects are observed.
#Geographic proximity #prominent third-party actor #partner capability #intermediary #medical device

목차

ABSTRACT
Introduction
Hypotheses development
Research methodology
Empirical analysis and Results
Discussion and conclusion
References

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