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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
Idowu Johnson (University of Ibadan)
저널정보
한국외국어대학교 아프리카연구소 Asian Journal of African Studies Asian Journal of African Studies Vol.49
발행연도
2020.8
수록면
47 - 76 (30page)

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A critical assessment of the performance of Nigerian political parties since 1999 reveals that they actually raise more questions than answers to the problems of the country, especially the challenge of maintaining political stability as a result of their inability to manage conflicts as they arise in the polity. This scenario, no doubt, threatens the future stability and representativeness of contemporary democratic system in Nigeria. The inherent weaknesses of political parties to enforce rule-based politics both within the party and the larger governance context therefore lends credence to the need for alternative form of conflict management since, as it were, sporadic hostilities in Nigerian politics seem to be one of the factors responsible for the waning interest in politics. This is where conflict management styles become imperative. This paper utilized Rahim’s meta model of handling inter-personal conflict useful in interpreting political party conflicts in Nigeria and how to enhance political stability through better management practices. The paper concludes by adopting Rahim’s integrating style as the best mechanism worthwhile in managing intra and inter-party conflicts in Nigeria for enhanced virile party politicking contingent on the fact that it is an important conflict-prevention, conflict resolution and confidence-building mechanism for bringing about cross-party co-operation for the consolidation and sustainability of democracy and development. This has obvious implications for policy makers and managers of our electoral process.
#political party #democracy #governance #conflict #conflict management

목차

Abstract
Introduction
Literature Review/Conceptual Model
Intra-Party Factors Challenging Parties’ Ability to Manage Conflicts in Nigeria, 2007-2011
Inter-Party Factors Challenging Parties’ Ability to Manage Conflicts in Nigeria, 2007-2011
Exploring Rahim’s Meta Model of Conflict Management and its Relevance to Managing Political Party Conflicts in Nigeria’s Fourth Republic
Conclusion
References

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